經(jīng)營(yíng)管理
永春分公司凝聚職工力量助力勞動(dòng)競賽
自海峽科化公司開(kāi)展“百日指標大會(huì )戰，全員爭效比貢獻”勞動(dòng)競賽活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，永春分公司結合自身實(shí)際，精心組織，統籌安排，采取多項舉措，凝聚職工力量，助力勞動(dòng)競賽。
突出組織推動(dòng)。勞動(dòng)競賽啟動(dòng)后，分公司領(lǐng)導高度重視，及時(shí)召開(kāi)班子會(huì )、成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，協(xié)調組織競賽的各項工作，黨政工團齊抓共管，切實(shí)增強對勞動(dòng)競賽活動(dòng)重要性、必要性、迫切性的認識。將競賽要求傳達到每位職工，充分發(fā)揮職工的主力軍作用，激發(fā)職工奮發(fā)趕超的進(jìn)取精神，確保分公司全年經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)的順利完成。
突出服務(wù)提升。緊緊圍繞勞動(dòng)競賽任務(wù)目標，不斷提高服務(wù)水平。一是市場(chǎng)部抓住市場(chǎng)拓展這個(gè)重點(diǎn)，積極主動(dòng)地走出去，動(dòng)起來(lái)，與時(shí)間賽跑，在縫隙中抓市場(chǎng)機遇，打時(shí)間差、地區差，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)爭效益。二是黨員技術(shù)骨干組成的電子雷管推廣售后技術(shù)服務(wù)小組走向客戶(hù)，主動(dòng)走進(jìn)客戶(hù)大門(mén)，從滿(mǎn)足客戶(hù)需要發(fā)展到為客戶(hù)排憂(yōu)解難，從賣(mài)產(chǎn)品發(fā)展到賣(mài)服務(wù)，快速解決了客戶(hù)遇到的情況，增強了用戶(hù)對產(chǎn)品的信任，有力維護企業(yè)的良好形象。
突出考核激勵。對照競賽活動(dòng)的目標任務(wù)和工作重點(diǎn)，結合自身實(shí)際，緊扣階段任務(wù)，制定勞動(dòng)競賽方案。由各部門(mén)對照方案進(jìn)行任務(wù)分解，確?；顒?dòng)序時(shí)推進(jìn)。采取現場(chǎng)檢查、暗訪(fǎng)、視頻監控等檢查形式進(jìn)行考核，在分公司營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，助力勞動(dòng)競賽取得實(shí)效。（特約通訊員陳玉麗）
