企業(yè)動(dòng)態(tài)
強思想 建平臺 抓管理——龍巖分公司數力并發(fā)強化青年隊伍建設
近年，龍巖分公司正處于產(chǎn)品結構調整、經(jīng)營(yíng)改革創(chuàng )效、工藝技術(shù)升級的關(guān)鍵時(shí)期，為打破人才匱乏、青黃不接的局面，分公司充分重視青年職工成長(cháng)，落實(shí)人才強企戰略，數力并發(fā)，加快青年人才隊伍建設。
思想引導，提升青年凝聚力。分公司在對新入職員工進(jìn)行嚴格的安全、技能培訓同時(shí)，堅持培訓和培養并重，聚焦思想信念教育，重視企業(yè)文化熏陶，引領(lǐng)青年樹(shù)立大局意識，自覺(jué)將個(gè)人發(fā)展置身于企業(yè)發(fā)展大局中。分公司堅持黨建引領(lǐng)，以群團組織為紐帶，以學(xué)習新思想為主線(xiàn)，通過(guò)組織青年集中學(xué)習、交流討論、觀(guān)看直播等豐富形式，促進(jìn)青年主動(dòng)、深入學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的十九屆六中全會(huì )精神等，以理論武裝頭腦，解決好世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。
建立平臺，展示青春風(fēng)采。在青年隊伍培養過(guò)程中，分公司不斷形成在豐富的實(shí)踐活動(dòng)中培養造就高素質(zhì)青年人才的培養思路。鼓勵青年職工參與技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)、降本增效等項目，以“兩型兩控”黨建模式為樣本，以項目課題為中心，以專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域為界限，組織形成多個(gè)課題攻關(guān)小組，集中討論、攻克難題，在實(shí)踐中不斷磨練過(guò)硬技術(shù)本領(lǐng)，提高職業(yè)技能水平。同時(shí)，分公司通過(guò)舉辦演講比賽、知識競賽、技能比武、QC活動(dòng)、征文活動(dòng)等形式廣泛搭建舞臺，為青年人多方面鍛煉、展示自己提供機會(huì )。
抓好管理，強化隊伍建設。分公司打破傳統縱向管理模式，建立健全選拔、使用、培養、考核多位一體青年人才培養制度，結合整體工作部署，科學(xué)合理地為青年規劃職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升崗位匹配度，做到人崗相適，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，暢通意見(jiàn)傳遞渠道，形成開(kāi)放環(huán)境，激勵青年創(chuàng )造成長(cháng)。同時(shí)，充分利用談心談話(huà)、溫暖探訪(fǎng)等活動(dòng)，與青年職工面對面交流，了解“八小時(shí)”之外的生活情況，解決實(shí)際困難，增強歸屬感。（張逸清）
