經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化公司召開(kāi)2021年度管理評審會(huì )議
1月12日，海峽科化公司在烽林分公司機關(guān)三樓會(huì )議室召開(kāi)2021年度GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系管理評審會(huì )議。海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、最高管理者吳彩洪主持會(huì )議，黨委委員、副總經(jīng)理、管理者代表張賢鋒，烽林分公司領(lǐng)導班子、體系范圍內各部門(mén)負責人和內審員出席會(huì )議。
會(huì )上，張賢鋒作海峽科化公司質(zhì)量管理體系運行報告，對公司2021年度質(zhì)量方針貫徹和質(zhì)量目標完成、內外部審核等情況進(jìn)行了詳細匯報。各單位負責人分別匯報了各自質(zhì)量工作計劃完成和體系運行情況，并針對質(zhì)量體系運行過(guò)程的薄弱環(huán)節提出了改進(jìn)意見(jiàn)。
吳彩洪對公司體系運行一年來(lái)，各相關(guān)部室人員的辛勤付出、取得成績(jì)給予了充分認可，對公司軍工板塊發(fā)展作出的貢獻給予了高度贊許，肯定了“科研水平提升、產(chǎn)品質(zhì)量穩定、在研體系受控”等三方面取得的成績(jì)，認為公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標從總體看是適宜的，公司質(zhì)量管理體系與實(shí)際工作結合充分，建設基礎牢固，持續改進(jìn)扎實(shí)，運行總體有效。
吳彩洪強調：一要根據新形勢、新機遇，促進(jìn)在研預研項目盡快落地，拿出公司轉型升級所必需的支撐拳頭產(chǎn)品，實(shí)現經(jīng)濟效益的轉化。二要以《武器裝備科研生產(chǎn)安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃》和《軍工危險化學(xué)品安全專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》實(shí)施為契機，進(jìn)一步完善公司科研生產(chǎn)設備設施，提高科研生產(chǎn)、檢驗試驗能力。三要加快科研人才隊伍的培養，激發(fā)廣大職工的干事創(chuàng )業(yè)激情，營(yíng)造想干事、能干事、干成事、不出事的工作氛圍。（圖文/特約通訊員嚴少明）
