經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司多舉措夯實(shí)質(zhì)量管理
海峽科化永安分公司牢固樹(shù)立“質(zhì)量為命”的經(jīng)營(yíng)理念，多舉措加強質(zhì)量管理，不斷提升企業(yè)質(zhì)量管理水平。
強化計量管理。該公司深入踐行民爆行業(yè)“十四五”安全發(fā)展規劃，扎實(shí)推進(jìn)少人化、無(wú)人化管理，強化生產(chǎn)線(xiàn)上各類(lèi)儀器儀表的作用發(fā)揮，利用春節停產(chǎn)期間，檢測熱工儀表136臺次、質(zhì)量?jì)x表60臺次、蒸汽壓力表167臺次，為各生產(chǎn)線(xiàn)高效順暢運轉打下堅實(shí)基礎。
做好培訓考核。一是積極組織質(zhì)量管理人員參加該公司組織的安全教育培訓考核、安全生產(chǎn)技術(shù)操作規程培訓考核，安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制學(xué)習培訓等。二是做好崗位技能培訓。針對理化室、爆破場(chǎng)等質(zhì)量管控重點(diǎn)崗位開(kāi)展崗位技能培訓考核。中心檢驗站成立后，在線(xiàn)檢驗員由每班的2人減為1人，該公司根據《“師帶徒”管理辦法（試行）》，合理安排檢驗員進(jìn)行輪崗學(xué)習，通過(guò)“師帶徒”一對一指導，幫助新轉崗檢驗員掌握多品種在線(xiàn)檢驗項目，確保檢驗環(huán)節不脫節。
嚴格質(zhì)量檢驗。一是堅持源頭把控，嚴把原材料入廠(chǎng)檢驗關(guān)。面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，針對中高風(fēng)險區進(jìn)廠(chǎng)的原材料車(chē)輛，為減少車(chē)輛滯留時(shí)間，該公司嚴密落實(shí)疫情防控舉措，加班加點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢測，著(zhù)力提高檢驗效率，及時(shí)出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫。二是做好半成品、成品檢驗。按照工藝要求嚴把工序檢驗關(guān)，加強職能部室與生產(chǎn)車(chē)間的溝通協(xié)調，強化工藝參數在線(xiàn)檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取有效舉措進(jìn)行調整，提升質(zhì)量管控能力。（曹凌霞）
