經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司多措并舉扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)
根據海峽科化公司2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)的部署安排，永安分公司周密部署、科學(xué)謀劃，緊緊圍繞“推動(dòng)質(zhì)量變革創(chuàng )新•促進(jìn)質(zhì)量強國建設”活動(dòng)主題，多措并舉扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
開(kāi)展主題宣傳，強化“質(zhì)量為命”。在辦公區域和生產(chǎn)區域的醒目位置展示活動(dòng)主題橫幅與宣傳畫(huà)，利用相關(guān)工作會(huì )議、LED屏、微信等陣地推送電子海報，運用多媒體開(kāi)展質(zhì)量法律法規、管理制度、體系標準、技術(shù)工藝等質(zhì)量專(zhuān)題宣傳教育，推動(dòng)質(zhì)量宣傳進(jìn)機關(guān)后勤、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，營(yíng)造“人人抓質(zhì)量，事事講質(zhì)量”的濃厚氛圍。
全面抓質(zhì)控點(diǎn)，嚴格隱患整治。以把好原材料入廠(chǎng)驗收關(guān)、產(chǎn)品制造過(guò)程工藝關(guān)、工藝計量控制關(guān)為抓手，對各部室、車(chē)間、工序、崗位的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，開(kāi)展以“查意識、查技能、查體系、查執行、查檢測、查現場(chǎng)、查損失”為主要內容的質(zhì)量隱患“七查”整治活動(dòng)，確保隱患逐一識別、整改到位，閉環(huán)管理，歸檔建冊。
有效瞄準重點(diǎn)，強化改進(jìn)提升。開(kāi)展質(zhì)量提升專(zhuān)題攻關(guān)、合理化建議征集評審、質(zhì)量月“品牌故事”主題征文和客戶(hù)走訪(fǎng)滿(mǎn)意度調查活動(dòng)，圍繞產(chǎn)品和服務(wù)，交流質(zhì)量管理有效舉措，分享質(zhì)量提升管用經(jīng)驗，優(yōu)化產(chǎn)品售后服務(wù)，推動(dòng)質(zhì)量水平全面提升。
加強合作共享，推動(dòng)變革創(chuàng )新。深入開(kāi)展質(zhì)量強企建設活動(dòng)，加強與兄弟單位之間、各生產(chǎn)車(chē)間之間的質(zhì)量攻關(guān)合作和經(jīng)驗共享，著(zhù)力突破制約產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸，推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)化升級；深入實(shí)施“標準化+”行動(dòng)，開(kāi)展對標達標活動(dòng)，以高標準牽引品質(zhì)提升。
堅持比學(xué)趕超，弘揚工匠精神。開(kāi)展職工技術(shù)比武活動(dòng)，全面檢驗職工“實(shí)戰”能力，致力打造學(xué)習力強、技術(shù)過(guò)硬、敢于爭鋒的技能型職工隊伍；組織召開(kāi)2022年度優(yōu)秀QC成果發(fā)布會(huì )，充分發(fā)揮QC小組在質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、降本增效、工藝改進(jìn)等方面的積極作用，進(jìn)一步激發(fā)職工愛(ài)崗、建企的熱情，切實(shí)把職工智慧轉化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強大動(dòng)能。
強化服務(wù)意識，提升服務(wù)效能。對外，緊密結合“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，加快產(chǎn)品服務(wù)響應速度，做優(yōu)產(chǎn)品售前、售中、售后全過(guò)程綜合服務(wù)；開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)幫扶問(wèn)診，凝聚職能部門(mén)力量，幫扶各生產(chǎn)線(xiàn)解決質(zhì)量難題，提升質(zhì)量水平，以?xún)?yōu)質(zhì)的質(zhì)量技術(shù)服務(wù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，該公司將進(jìn)一步牢固樹(shù)立習近平總書(shū)記提出的“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”理念，堅持質(zhì)量至上，強化質(zhì)量意識，培育質(zhì)量文化，夯實(shí)管理基礎，提質(zhì)量、增效益、促發(fā)展。（池笑晗）
