經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永安分公司多點(diǎn)發(fā)力，上下齊心吹響“質(zhì)量月”號角
連日來(lái)，海峽科化永安分公司緊扣“質(zhì)量為命”經(jīng)營(yíng)宗旨，周密部署、多點(diǎn)發(fā)力，吹響質(zhì)量“集結號”，夯實(shí)質(zhì)量“全鏈條”。
宣傳組合發(fā)力，凝聚思想共識。該公司充分利用微信工作群、LED屏，工作會(huì )、宣傳欄等“線(xiàn)上線(xiàn)下”兩個(gè)平臺，以多樣化的宣傳手段，跨平臺、多層次調動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，唱好質(zhì)量管理“前奏曲”。六車(chē)間組織職工開(kāi)展“質(zhì)量月”宣誓承諾活動(dòng)，以有力度的口號傳遞高質(zhì)量發(fā)展聲音。同時(shí)，統籌推進(jìn)理論和實(shí)踐兩個(gè)重點(diǎn)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)知識培訓、班組質(zhì)量經(jīng)驗交流、“師帶徒”指導交流等系列活動(dòng)，以學(xué)促知、以知促行，為鞏固提升產(chǎn)品質(zhì)量提供有力思想保障。
難點(diǎn)靶向發(fā)力，精準提質(zhì)攻關(guān)。該公司各生產(chǎn)車(chē)間積極展開(kāi)針對性攻關(guān)行動(dòng)，著(zhù)力解決影響質(zhì)量提升的“絆腳石”。針對膨化炸藥在高溫高濕季節容易出現產(chǎn)品硬化的問(wèn)題，一車(chē)間通過(guò)提高膨化質(zhì)量、規范返工藥、使用除濕機和風(fēng)幕機等措施，解決作業(yè)環(huán)境和原材料的濕度問(wèn)題，使產(chǎn)品硬化現象大大降低；六車(chē)間以質(zhì)量提升活動(dòng)、QC小組活動(dòng)為抓手，在藥條打卡質(zhì)量、改進(jìn)開(kāi)箱機等關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題上集中力量攻堅，取得顯著(zhù)成效。
質(zhì)量協(xié)同發(fā)力，上下齊心共進(jìn)。該公司各車(chē)間部室積極響應、快速行動(dòng)，開(kāi)展領(lǐng)導干部職工協(xié)同審查，質(zhì)量自查，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量這個(gè)“牛鼻子”。其中一車(chē)間開(kāi)展紙筒合格率、裝藥質(zhì)量合格率工序技術(shù)比武活動(dòng)，在“比學(xué)趕超”中增強質(zhì)量意識、提高操作技能；六車(chē)間以藥條成形后其塑模熱合是否牢固，包裝膜是否開(kāi)裂為重點(diǎn)，展開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量大檢查活動(dòng)，車(chē)間主要負責同志帶領(lǐng)車(chē)間管理人員、班組長(cháng)多次對藥條塑模進(jìn)行測評；供應部組織倉管員開(kāi)展質(zhì)量隱患排查整治活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)倉庫管理精細化建設，鞏固與加強倉庫管理成效。（呂寶鑫 陳江花 葉臣 吳春錦 楊志川）
