經(jīng)營(yíng)管理
永安雙華公司“質(zhì)量回頭看”活動(dòng)順利落下帷幕
9月26日,永安雙華公司為期二十天的“質(zhì)量月回頭看”活動(dòng)順利落下帷幕,活動(dòng)期間各部室、班組共提交“影響工作、工序質(zhì)量問(wèn)題”合計52項,質(zhì)量問(wèn)題整改反饋52項,實(shí)現活動(dòng)完整閉環(huán)。
“我們從進(jìn)廠(chǎng)原料直到產(chǎn)品充裝環(huán)節中涉及到各工序工藝指標為標準,將各自崗位化身為‘客戶(hù)’,以‘不生產(chǎn)缺陷、不傳遞缺陷’為目標,圍繞‘人、機、料、法、環(huán)、測’等方面剖析‘上一道工序’存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的漏洞和問(wèn)題,并提出可行性建議,進(jìn)一步提高質(zhì)量水平?!必撠熣麄€(gè)活動(dòng)的副總工程師黃業(yè)英講解道。
此次活動(dòng)通過(guò)將企業(yè)的外部質(zhì)量目標轉化成內部質(zhì)量目標,把企業(yè)內部每道生產(chǎn)工序、每個(gè)員工都納入全方位的質(zhì)量管控系統中,形成將每個(gè)人從對上級負責轉變?yōu)閷κ袌?chǎng)負責的觀(guān)念,化身“客戶(hù)”“回頭看”解決問(wèn)題,從各部門(mén)、各工序崗位相互獨立轉而成為質(zhì)量管理系統中的相互嚙合,切實(shí)提高各崗位工作質(zhì)量成效。(朱達成)