黨建工作
海峽科化富興建設公司堅持黨建引領(lǐng)，以扎實(shí)舉措實(shí)現降本增效
今年以來(lái)，海峽科化富興建設公司牢固樹(shù)立“抓好黨建促生產(chǎn)”的鮮明導向，深入貫徹福建省委及上級黨委關(guān)于實(shí)施“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)的部署要求，主動(dòng)將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，努力把政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為生產(chǎn)優(yōu)勢，積極在降本增效活動(dòng)上出實(shí)招、解難題，取得了實(shí)實(shí)在在的成果。
注重人才培養，增添改革創(chuàng )新活力。該公司高度注重對技術(shù)、技能人才的培養，堅持把提升職工技能作為提高生產(chǎn)力的重要手段，在人才培養過(guò)程中，該公司持續加強黨員示范崗、黨員先鋒隊等先鋒工程建設，認真落實(shí)黨員干部、技術(shù)骨干對新員工的傳幫帶工作，充分發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用。為提升員工實(shí)踐操作水平，該公司結合生產(chǎn)實(shí)際，組織開(kāi)展崗位技術(shù)比武，讓職工在學(xué)中干、在干中學(xué)，激發(fā)“比學(xué)趕超”熱情，提高員工技能水平，為進(jìn)一步實(shí)現降本增效提供了堅實(shí)的人才基礎。
提高降本意識，養成節約良好習慣。為深入推進(jìn)降本增效活動(dòng)開(kāi)展，該公司采取多種形式，教育干部職工充分認識當前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)壓力、成本困難及節支降耗對企業(yè)發(fā)展的現實(shí)意義，增強全員成本管控意識，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，杜絕“家大業(yè)大”鋪張浪費的習慣。黨員干部身先士卒，充分發(fā)揮模范帶頭作用，將成本指標分解到車(chē)間、班組、崗位，對生產(chǎn)易耗品、辦公費用、物料采購、能源消耗等數據精打細算，大力營(yíng)造同心協(xié)力、齊抓共管的降本增效良好氛圍。該公司上杭生產(chǎn)點(diǎn)通過(guò)嚴格管控生產(chǎn)工藝參數，制定生產(chǎn)車(chē)輛油耗考核制度等措施減少柴油的損耗，同時(shí)將硝酸銨包裝編織袋二次利用，回收利用率達95%以上，截止10月份，共回收利用編織袋9萬(wàn)余條，節約成本9.64萬(wàn)元。
深挖生產(chǎn)潛能，提增安全生產(chǎn)效益。為把降本增效工作做實(shí)做細，該公司上杭黨支部從細節入手，多角度、全方位引領(lǐng)，堅持抓大盯小，深挖崗位創(chuàng )新“金點(diǎn)子”，聚焦關(guān)鍵設備和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組織黨員和技術(shù)骨干開(kāi)展降本增效攻關(guān)改革課題研討，深挖職工潛能，自主開(kāi)展設備維修、技術(shù)改造等活動(dòng)，著(zhù)力改善設備及工藝上存在的瓶頸問(wèn)題。比如：利用現有鋼帶冷卻水系統設施，對乳化器冷卻循環(huán)水系統進(jìn)行改造，實(shí)現乳化器冷卻水循環(huán)使用，每年可節約1500噸冷卻水，大大降低了生產(chǎn)成本；將水相溶液輸送螺桿泵改換為凸輪轉子泵，經(jīng)實(shí)踐驗證，改進(jìn)后的設備水相溶液流量穩定，乳化效果好且使用壽命長(cháng)，維修成本大幅降低，同時(shí)提升了本質(zhì)安全水平；對蒸汽鍋爐進(jìn)行技術(shù)升級，采用反滲透純水設備系統，實(shí)現自動(dòng)化加水，既優(yōu)化了操作步驟，又解決了水質(zhì)不良的問(wèn)題。通過(guò)小改革達到保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益的目的。（文/劉睿 劉亞?wèn)| 圖/劉亞?wèn)|）
