經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化富興建設公司吹響決勝“集結號”，順利實(shí)現“全年紅”
四季度，海峽科化富興建設公司吹響決戰決勝“集結號”，在學(xué)習黨的二十大精神中汲取干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力，克服疫情帶來(lái)的影響，加大力度、爭分奪秒，全力以赴攻堅沖刺、決戰年關(guān)，順利實(shí)現“全年紅”。
黨建引領(lǐng)鼓干勁。召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )重點(diǎn)部署沖刺四季度工作，結合海峽科化公司《關(guān)于實(shí)施“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)方案》的工作要求，圖表式分析年度各項重點(diǎn)任務(wù)的完成情況和預期進(jìn)展，按月通報考核，增加廣大員工積極性和緊迫感。該公司黨委書(shū)記、各黨支部書(shū)記切實(shí)扛起第一責任人責任，帶頭抓部署、抓推動(dòng)、抓落實(shí)，率領(lǐng)黨員突擊隊沖鋒在各項工作最前線(xiàn)，形成你追我趕、一級帶一級的良好工作氛圍。
加強監管穩安全。時(shí)刻保持憂(yōu)患意識和危機意識，切實(shí)加強年終歲尾安全監管工作，嚴格落實(shí)值班值守制度并加大日常安全檢查力度。第四季度中，該公司下發(fā)、修訂安全管理文件10份、開(kāi)展應急預案演練9次、開(kāi)展各類(lèi)安全檢查47次，隱患整改率100%；該公司紀委主動(dòng)下沉施工一線(xiàn)開(kāi)展安全再監督，保障混裝炸藥生產(chǎn)、民爆物品管理、道路運輸、現場(chǎng)爆破施工等重點(diǎn)環(huán)節安全平穩運行。
嚴把內控降成本。切實(shí)做好集團財務(wù)資金集中管理工作，合理調配資金，控制預算指標。持續加強資產(chǎn)管理、財務(wù)核算和監督工作，嚴把內控流程，將財務(wù)端口前移，細化項目成本分析，提高資金回籠率以及各項目的毛利率，最大限度提高資產(chǎn)利用價(jià)值。一年來(lái)，該公司回收利用硝酸銨編織袋11萬(wàn)余條，節約工業(yè)用水489.89噸，節約成本約80萬(wàn)元，降本增效成績(jì)顯著(zhù)。
聚焦項目創(chuàng )效益。堅持“項目為王”理念，以按期完成項目建設任務(wù)為目標，趕工期、搶進(jìn)度，為避免疫情而耽誤生產(chǎn)施工，絕大多數項目管理人員主動(dòng)放棄休假，堅守一線(xiàn)保障生產(chǎn)。目前，該公司紫金山金銅礦外圍運輸巷爆破施工工程已如期竣工，槐南、永定項目部均提前超額完成年度任務(wù)，其余多個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)量均有提升。與此同時(shí)，該公司加快推進(jìn)項目審批流程，力爭新項目盡快落地，新承接的云霄抽水蓄能電站主體工程和紫金山金銅礦第二個(gè)運輸巷爆破施工項目均于11月順利開(kāi)工，為做好明年的項目建設工作搶占先機。
2022年即將結束，該公司將持續深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，團結帶領(lǐng)全體員工鼓足干勁，認準目標，為2022年順利收官和2023年成功開(kāi)局托好底、奠好基。（王凱南 鄭桂玲）
