經(jīng)營(yíng)管理
永春分公司齊心協(xié)力抓安全生產(chǎn) 奮力沖刺“全年紅”
四季度以來(lái)，永春分公司認真學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，錨定年度目標，聚智聚力、踔厲奮發(fā)，從生產(chǎn)、安全等方面入手，嚴格管理、壓實(shí)責任，確保安全生產(chǎn)保持穩定良好態(tài)勢，努力向“全年紅”目標沖刺。
抓安全強制度。該公司從落實(shí)“晨會(huì )”制度入手，努力提高班前會(huì )質(zhì)量，提出重點(diǎn)問(wèn)題，強調安全生產(chǎn)注意事項，詢(xún)問(wèn)了解當班作業(yè)人員的身心健康狀況，聽(tīng)取員工反饋意見(jiàn)建議，并有序協(xié)調妥善解決，切實(shí)做好上崗前的準備工作。組織班組每周“回頭看”倒查分析問(wèn)題，總結本周的工作概況，詳細布置下周的工作任務(wù)，做到有序銜接，扎實(shí)推進(jìn)，把安全生產(chǎn)工作做足做實(shí)。
抓細節重現場(chǎng)。該公司扎實(shí)開(kāi)展現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)掌控現場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，詳細查看崗位人員現場(chǎng)生產(chǎn)情況，了解設備運行狀況，查看安全設施的完好狀態(tài)。督促落實(shí)崗位隱患辯識排查，重點(diǎn)崗位重點(diǎn)查驗，真正做到現場(chǎng)查看“腿到、眼到、嘴到”。
抓生產(chǎn)強服務(wù)。該公司密切關(guān)注生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度在車(chē)間的落實(shí)情況，生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行了“4+2、6+3”輪休的生產(chǎn)組織方式，大大提高生產(chǎn)效率，并安排生產(chǎn)口部門(mén)管理人員跟班值守，為安全生產(chǎn)保駕護航。同時(shí)關(guān)心職工的身體健康，為夜班職工配送手電，緩解職工工作壓力，全方位調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
抓管理提效能。創(chuàng )建生產(chǎn)車(chē)間黨支部工作室，各生產(chǎn)車(chē)間主任集中辦公，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各項問(wèn)題，利用交接班時(shí)間召集技術(shù)部、質(zhì)量部相關(guān)人員集體現場(chǎng)討論，針對生產(chǎn)現場(chǎng)當天未解決的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行分析總結，制定相應的處理辦法，切實(shí)做到責任明確，小事不過(guò)夜，大事不過(guò)周，提高工作效能。（陳玉麗）
