經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化烽林分公司招標采購工作多措并舉顯實(shí)效
為進(jìn)一步落實(shí)福建省委“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，海峽科化烽林分公司因時(shí)制宜落實(shí)多舉措強化物資招標采購管理工作，提高了工作合規性，切實(shí)提升了企業(yè)降本增效經(jīng)營(yíng)管理水平。
加強制度修訂與完善。修訂《物資招標采購工作管理辦法（試行）》，對物資分類(lèi)、采購職責及權限、采購模式選擇及采購程序執行、物資管理等方面做了系統性的詳細要求，為進(jìn)一步規范該公司物資招標采購及管理提供了重要依據。該公司紀委組織了兩次招標采購專(zhuān)項檢查，對照制度查擺問(wèn)題，并督促落實(shí)。
統籌物資采購，降低采購成本。實(shí)施大宗物資應招盡招、零星物資集中批量采購，擴大采購規模，以提高采購量降低進(jìn)貨成本、減少運輸費用等條件獲得供應商較大幅度優(yōu)惠。
擴大培育新供應商，形成良性競爭。該公司大宗物資供應商均為生產(chǎn)廠(chǎng)家，議價(jià)空間受限，為進(jìn)一步提升采購議價(jià)能力，年內分別開(kāi)發(fā)大宗物資5家、零星物資新供應商1家，主要原輔材料降幅明顯，其中電子腳線(xiàn)原材料PVC料降幅35%、鍍錫銅包鋼線(xiàn)降幅20%、塑料PP降幅10%，三種物資較上年同期節約采購金額超120萬(wàn)元。
改進(jìn)技術(shù)工藝，降低材料消耗。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下改進(jìn)工藝條件，通過(guò)降低電子腳線(xiàn)PVC料的比重減少約5%材料消耗，控制鍍錫銅包鋼線(xiàn)線(xiàn)徑，使同等重量鋼絲能夠多生產(chǎn)出6%米數的腳線(xiàn)。
做好市場(chǎng)分析研判，選擇采購時(shí)機。合理制定采購月計劃，分析預判物資價(jià)格走勢，靈活選擇采購時(shí)機。確保物資快進(jìn)快出，合理分配庫存，降低庫存量，減少資金占用壓力。
加快推行零星物資線(xiàn)上采購。該公司自6月起推行零星物資線(xiàn)上采購，主要零星物資已基本實(shí)現線(xiàn)上采購，充分發(fā)揮了線(xiàn)上采購價(jià)格優(yōu)勢，進(jìn)一步降低采購成本。
提升采購人員能力。通過(guò)開(kāi)展標準制度培訓，組織招標采購人員談感想、談體會(huì )、分享經(jīng)驗談價(jià)議價(jià)經(jīng)驗，進(jìn)一步提升采購人員議價(jià)能力。（鄭凌鋒）
