經(jīng)營(yíng)管理
轉型創(chuàng )新，海峽科化烽林分公司這樣干
海峽科化烽林分公司深刻認識創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展的關(guān)鍵，深入貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，切實(shí)增強抓項目、促轉型、謀發(fā)展的緊迫感和責任感，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，以扎實(shí)的經(jīng)驗做法持續助力創(chuàng )新能力不斷提升，企業(yè)轉型創(chuàng )新改革發(fā)展成勢見(jiàn)效。
確立創(chuàng )新戰略。該公司近年來(lái)選擇行業(yè)上的幾個(gè)細分領(lǐng)域產(chǎn)品，通過(guò)自動(dòng)化、智能化、數字化手段，集中有限資源開(kāi)發(fā)規?；?、集約化生產(chǎn)線(xiàn)，提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造該公司在火工品行業(yè)的局部競爭力。
不斷夯實(shí)基礎。不斷完善基礎設施建設和科研生產(chǎn)條件，近兩年投入近500萬(wàn)元完成兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)、火工品實(shí)驗站、試驗室的技術(shù)改造，添置基礎科研試驗設備，有序推進(jìn)JG起爆藥生產(chǎn)線(xiàn)改造項目。2021年10月，順利通過(guò)國防科工局開(kāi)展的科研生產(chǎn)許可延續（含擴大范圍）現場(chǎng)審查，科研專(zhuān)業(yè)增至3項，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)增至5項，為更好地承接武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。2023年6月完成公司倉儲條件整體規劃，部分庫房已經(jīng)著(zhù)手改造。該公司所在地經(jīng)明溪縣人民政府批復更名為“明溪縣XX產(chǎn)業(yè)?？茍@”，納入明溪縣化工園規劃，提供產(chǎn)業(yè)政策等相關(guān)扶持。
完善創(chuàng )新機制。解放思想，堅持正向激勵，逐步完善創(chuàng )新服務(wù)體系。在?？瓶偛俊犊萍歼M(jìn)步獎獎勵辦法》的基礎上，該公司補充下發(fā)了《科技項目管理辦法》《揭榜掛帥管理制度》等一系列科技創(chuàng )新政策，建立“從上到下+從下到上”的雙向聯(lián)動(dòng)機制，不定時(shí)進(jìn)行項目立項，每年定期開(kāi)展項目評審，近兩年來(lái)共25個(gè)項目參與評審。出臺了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘及考核管理辦法（試行）》，將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核劃分為基礎能力與專(zhuān)業(yè)能力考核。專(zhuān)業(yè)能力考核與科研項目、技改項目、專(zhuān)利、論文、合理化建議、體系審核、隱患排查、外部榮譽(yù)等重要工作緊密聯(lián)系，實(shí)施績(jì)效系數浮動(dòng)，從而引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展創(chuàng )造性工作。
激發(fā)人才活力。破除人才政策壁壘，堅持“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合，拓寬人才引進(jìn)、培養通道，建立競爭激勵機制，鼓勵各類(lèi)人才積極參與科技創(chuàng )新系列活動(dòng)。打通H型通道，針對科研類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出臺技術(shù)職務(wù)聘任規定，將職稱(chēng)劃分為八個(gè)級別，每個(gè)級別技術(shù)職務(wù)的聘任與工作年限、職稱(chēng)、綜合考核得分等條件掛鉤。修訂《薪酬管理辦法》，強化中層干部年度考核結果的運用。實(shí)施學(xué)歷津貼、人才公寓、員工餐補等政策，積極向上級爭取困難技術(shù)人才年度慰問(wèn)資金，提高人才的歸屬感和幸福感。發(fā)揮群團組織作用，豐富團員青年業(yè)余文化生活，突破常規打造“育、用、管、留”人才模式。
巧借各方力量。深入實(shí)施“攀親結緣”工程，與企業(yè)、高等院校之間的產(chǎn)學(xué)研合作層次不斷提升。與其他公司合作研發(fā)的“礦巖破碎器材——破巖氣體發(fā)生器”于2022年8月通過(guò)科技成果鑒定，該項目研發(fā)成果填補了該領(lǐng)域空白，總體處于國際先進(jìn)水平，其中數碼電子點(diǎn)火模式達到國際領(lǐng)先水平。堅持以開(kāi)放的心態(tài)，優(yōu)化整合各方資源，打通產(chǎn)學(xué)研通道，與XX廠(chǎng)簽訂了4項合作研發(fā)協(xié)議，推進(jìn)與其他廠(chǎng)家開(kāi)展務(wù)實(shí)密切合作，大力引進(jìn)和發(fā)展軍工、兩用技術(shù)、泛民爆、化工等項目，加速推進(jìn)科技成果轉化。同時(shí)聘用具有豐富工作經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的行業(yè)知名專(zhuān)家作為公司顧問(wèn)，助力科研人員培養和項目問(wèn)題解決。
加強督辦落實(shí)。堅持“交必辦、辦必果、果必報”，出臺工作事項督查督辦考核管理辦法，逐步形成了“抓住中心不放松、跟進(jìn)督辦抓落實(shí)、不見(jiàn)成效不收兵”的工作模式。成立項目小組，不定時(shí)召開(kāi)項目專(zhuān)題會(huì )，協(xié)調解決遇到的問(wèn)題。每月梳理匯總各項目進(jìn)展情況，并在安全生產(chǎn)作業(yè)會(huì )上通報。每年開(kāi)展項目工作總結，汲取經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化工作流程。重視科研試驗安全管理，出臺《科研試驗安全管理制度》《“五新”項目危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和控制管理制度》，落實(shí)風(fēng)險防控。強化監督整改，不定期開(kāi)展專(zhuān)項督查，進(jìn)一步推動(dòng)責任落實(shí)和管理水平提升。
科技創(chuàng )新見(jiàn)成效。該公司聚焦技術(shù)創(chuàng )新，攻堅克難，通過(guò)對外合作以及自主開(kāi)發(fā)等途徑，近年來(lái)陸續開(kāi)發(fā)了SD、301/302、DNT、601和QND配套產(chǎn)品共計5種兩用技術(shù)產(chǎn)品，其中SD、301/302和DNT已經(jīng)落地見(jiàn)效，形成了一定產(chǎn)值。根據公司科研生產(chǎn)許可范圍，實(shí)施了延期類(lèi)、點(diǎn)火類(lèi)、做動(dòng)器類(lèi)等5大類(lèi)20余個(gè)火工品項目。近年來(lái)投入研發(fā)經(jīng)費高達3000多萬(wàn)元，截至目前發(fā)明專(zhuān)利已達20余件，有效發(fā)明專(zhuān)利數大幅增長(cháng)。（林美玲）
