經(jīng)營(yíng)管理
“大”“小”共抓 提升質(zhì)量
為穩步提升車(chē)間安全生產(chǎn)穩定性，確保產(chǎn)品質(zhì)量，龍巖分公司乳化二車(chē)間多措并舉，不僅在生產(chǎn)“大”設備上精細保養，還在工作“小”事情上做足文章。
強化班中巡檢，杜絕設備“帶病”工作。生產(chǎn)設備中有許多屬于中小型設備，具有體積小、重量輕、易拆裝等特點(diǎn)，該車(chē)間結合實(shí)際工作情況和設備特點(diǎn)，制定班中巡檢制度，督促員工加強本崗位中小設備的巡檢維護力度，現場(chǎng)立即處理“小”故障，杜絕設備“帶病”工作，將隱患扼殺在搖籃里，確保中小設備的穩定運行，降低停機大修率。
完善報修制度，做到全方位管理。該車(chē)間積極探索行之有效的設備報修管控措施，先由車(chē)間跟班主任通過(guò)每日巡查、詢(xún)問(wèn)操作人員等方式匯總報修項目，在車(chē)間生產(chǎn)當天由各工序班長(cháng)對照報修項目逐一核查檢修情況，確認無(wú)誤后簽字，形成設備報修閉環(huán)管理，真正做到設備的全方位管理。
強化現場(chǎng)管理，防范環(huán)境風(fēng)險。為了確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全，該車(chē)間強化生產(chǎn)現場(chǎng)管理，從“小”事做起，加強員工對于原材料、半成品、成品、生產(chǎn)工具的定置定位管理認知，大到發(fā)泡劑原材料，小到剪刀、美工刀，事無(wú)巨細做好物品擺放，確保生產(chǎn)現場(chǎng)干凈整潔、符合標準，進(jìn)一步降低環(huán)境因素帶來(lái)的安全風(fēng)險。
強化職工意識，合力保障質(zhì)量。為有效保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)過(guò)程中物料的利用率，該公司秉持思想意識先行的原則，通過(guò)班前會(huì )、宣傳欄、微信工作群等加強對崗位基礎知識和安全操作意識，持續強化生產(chǎn)現場(chǎng)安全規范。通過(guò)具體的實(shí)施對策，提高了生產(chǎn)本質(zhì)安全，有效引導員工增強質(zhì)量意識，認識到提升產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和做大、做強品牌的意義。（陳劍鋒 劉仁贛）
