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 近年來(lái)，海峽科化永安分公司黨委認真貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求和新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，堅持抓好黨建帶群建、黨群共建謀發(fā)展，充分發(fā)揮好工會(huì )、團委、女工等橋梁紐帶作用，同搭“連心橋”、共畫(huà)“同心圓”，努力開(kāi)創(chuàng )群團工作助力分公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

 樹(shù)立政治引領(lǐng)“一面旗”。將群團組織建設納入黨建工作總體格局，做到黨建、群建同部署、同落實(shí)、同考核，每季度召開(kāi)黨建工作例會(huì )對群團工作進(jìn)行安排部署，把群團工作納入黨建綜合績(jì)效考評重要范疇按月進(jìn)行考核，確保黨建、群建工作整體聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)；堅持把黨的理論和路線(xiàn)方針政策貫徹落實(shí)到群團工作全過(guò)程、各方面，以學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育為契機，舉辦情景宣講大賽，并組建文藝、青年、巾幗宣講小分隊，深入車(chē)間一線(xiàn)開(kāi)展對象化、分眾化、特色化學(xué)習宣講活動(dòng)，推動(dòng)黨的創(chuàng )新理論深入基層、走進(jìn)職工。

 深化民主管理“一條心”。堅持把職代會(huì )融入公司治理體系，2022年以來(lái)共召開(kāi)職工代表大會(huì )4次，審議并通過(guò)薪酬管理辦法、節約獎考核辦法、綜合管理績(jì)效考核辦法等九項管理制度，支持職工代表從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、管理提升、黨的建設等方面建言獻策，積極回應解決基層一線(xiàn)職工涉及切身利益、民生福祉等方面的合理訴求，讓廣大職工的心聲“說(shuō)得出、有回應、能落地”。組織召開(kāi)“青春筑夢(mèng)?？啤で嗄旯苍?huà)成長(cháng)”團員青年座談會(huì )，傾聽(tīng)團員青年的所思所想所盼所悟，達到“減”距離增“粘”度的效果，為堅定走好高質(zhì)量改革發(fā)展道路凝聚生力軍和后備軍力量。

 擰緊改革發(fā)展“一條繩”。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，切實(shí)把各群團組織力量凝聚到公司改革發(fā)展各項任務(wù)目標上來(lái)。聚焦安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮工會(huì )各分會(huì )職能作用，協(xié)助黨支部做好安全教育培訓、監督檢查、職工思想維穩等工作，構筑起保障安全生產(chǎn)的堅固防線(xiàn)；聚焦質(zhì)量管控，持續深化群眾性質(zhì)量提升活動(dòng)，2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)期間共征集到質(zhì)量提升課題7項、QC成果案例9項、合理化建議25項、質(zhì)量征文15篇，開(kāi)展崗位技能比武8場(chǎng)次，為質(zhì)量提升集智聚力；聚焦精細管理，扎實(shí)開(kāi)展“目視化管理”，通過(guò)制作更新完善生產(chǎn)現場(chǎng)及有關(guān)場(chǎng)所安全標識、工藝定置牌、安全操作規程等，增強現場(chǎng)可視化，讓標準化、目視化建設提檔升級。

 織密為民服務(wù)“一張網(wǎng)”。全面做實(shí)職工關(guān)心關(guān)愛(ài)服務(wù)，通過(guò)頂格發(fā)放節日慰問(wèn)物資，建設完善“職工之家”，深入開(kāi)展“夏送清涼”、人文關(guān)懷、幫扶解困等活動(dòng)，著(zhù)力解“除”職工群眾思想壓力和實(shí)際困難，做實(shí)做好穩人心、暖人心、聚人心工作。持續深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，緊扣發(fā)展所需、職工急盼，先后修繕大學(xué)生公寓、改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)供水系統、積極搭建平臺為職工辦理商業(yè)性補充醫療保險等，努力把惠民生、暖民心、順民意的工作做到廣大職工群眾的心坎上。

（文/李秀麗  圖/荊東杰）