企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪到永安雙華公司調研并督導檢查全國“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作
3月5日，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪到永安雙華公司調研并督導檢查全國“兩會(huì )”期間企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
吳彩洪深入現場(chǎng)，檢查該公司生產(chǎn)和設備設施運行情況。隨后召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取該公司關(guān)于開(kāi)春以來(lái)“開(kāi)門(mén)紅”相關(guān)工作以及全國“兩會(huì )”期間企業(yè)安全工作落實(shí)情況匯報，對該公司安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jì)給予肯定。
吳彩洪強調：一要科學(xué)處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，做好安全防范各項措施，確保萬(wàn)無(wú)一失。二要統籌處理好年度任務(wù)目標與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)系，樹(shù)立“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的理念，統籌分解好年度目標任務(wù)，持續推動(dòng)各項工作落實(shí)到位，確保全年紅到底。三要有效處理好采購和銷(xiāo)售的量?jì)r(jià)關(guān)系，堅持契約化、市場(chǎng)化，采購和銷(xiāo)售要相互兼顧、程序規范、過(guò)程受控、價(jià)格合理。四要精準處理好成本與效益的關(guān)系，持續做好開(kāi)源節流和精細化管理，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化流程、降低成本，確保公司利益最大化。五要兼顧處理好股東、員工和企業(yè)的利益關(guān)系，堅持把企業(yè)發(fā)展好，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，使股東放心、員工安心、公司得益。六要依法依規處理好激勵和約束的關(guān)系，把握尺度，依法依規，使激勵與約束相得益彰，讓干部員工干事有勁，擔責坦然，充分調動(dòng)員工積極性。（文/鄭巧芳 圖/鄧焱珍）
