企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪到福安分公司調研指導工作
5月2日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪、黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理鄭慶樟一行到福安分公司調研指導工作。
吳董事長(cháng)高度重視福安分公司的發(fā)展工作，現場(chǎng)視察了分公司多孔粒銨油線(xiàn)的技改情況，隨后，召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取分公司在重點(diǎn)項目推進(jìn)、人才隊伍建設、從嚴治黨落實(shí)情況及市場(chǎng)銷(xiāo)售管理等工作匯報，仔細詢(xún)問(wèn)分公司當前存在的困難和需要協(xié)調解決的問(wèn)題。針對分公司反映的事項，吳董事長(cháng)一行與分公司班子成員共同探討如何克服困難，并逐一為每個(gè)瓶頸問(wèn)題進(jìn)行解答。
吳董事長(cháng)著(zhù)重強調，在重點(diǎn)項目的推進(jìn)上，分公司班子要將技改工作擺上重要議程，采用“并聯(lián)”方式開(kāi)展工作，努力突破銨油線(xiàn)環(huán)評審批期限的瓶頸，加快銨油線(xiàn)技改步伐。同時(shí)要求分公司對乳化技改項目進(jìn)一步優(yōu)化方案并上報公司。在人才隊伍建設上，分公司要以“內部培養”為主渠道，堅持內部為主，外部為輔的原則，按公司“三定”方案，進(jìn)行合理的精簡(jiǎn)，選拔有潛質(zhì)的車(chē)間人員到管理崗位來(lái)。在從嚴治黨落實(shí)上，要嚴格執行“三重一大”制度和“一崗雙責”的責任體系，班子要形成合力，團結協(xié)作，以“新?？啤钡奈幕砟顏?lái)融合，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定。在市場(chǎng)銷(xiāo)售管理上，要遵循公司統一銷(xiāo)售的模式，通過(guò)精準考核來(lái)挖潛銷(xiāo)售人員的積極性，要求銷(xiāo)售人員要發(fā)揮“四皮”和哲人、匠人、鐵人的“三種人”精神，嚴守紅線(xiàn)底線(xiàn)意識。（圖文/郭丹桂）
