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今年以來(lái)，龍巖分公司堅持將人才作為引領(lǐng)和服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的第一資源，聚焦“選育用”全鏈條精準發(fā)力，持續壯大“管理、技術(shù)、技能”三支隊伍，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持“選好苗”。堅持黨管人才原則，動(dòng)態(tài)調整人才工作領(lǐng)導小組，全面壓實(shí)工作責任。突出選人用人標準，加大年輕干部培養選拔力度，以正確用人導向引領(lǐng)干事創(chuàng )業(yè)方向，選任5名中層管理人員。深化人事制度改革，以完善修訂“三定”方案，精簡(jiǎn)優(yōu)化設置部門(mén)機構。注重考核評價(jià)，常態(tài)化制度化開(kāi)展試用期跟蹤考察，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)主辦系列、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍以及崗位管理人員“三支隊伍”年度履職考核工作，確保選優(yōu)配強。

創(chuàng )新“培好土”。優(yōu)化薪酬結構，強化績(jì)效聯(lián)動(dòng)，實(shí)行全員績(jì)效考核，形成“以崗定薪、按績(jì)取薪、崗變薪變”的考核分配機制，充分調動(dòng)員工積極性。組織開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等全員培訓，受眾2250余人次，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織優(yōu)秀職工和青年同志組成“師徒”，參與安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)等重點(diǎn)工作，通過(guò)“壓擔子”“搭臺子”“鋪路子”，加速青年職工成長(cháng)成才。

落實(shí)“用好才”。注重人崗相適、人事相宜，讓職工在干中學(xué)、在學(xué)中干，推行多崗位輪崗歷練交流，推薦青年干部參加上級選拔，幫助青年人才成長(cháng)和能力提升，成功推薦1名干部加入省國資系統巡察人才庫，推薦1名干部參加第七批省派駐村干部選拔；選派了1名干部到總部辦公室跟班學(xué)習，持續拓寬成長(cháng)進(jìn)步“快車(chē)道”。（黃曉英 范莉）