企業(yè)動(dòng)態(tài)
扛起使命擔當 以深化改革推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
2025年是國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的收官決勝之年。站在新的歷史方位，省屬?lài)衅髽I(yè)作為地方經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，肩負著(zhù)服務(wù)國家戰略、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級等重要使命，面對經(jīng)濟下行壓力與行業(yè)深度調整的雙重挑戰，國有企業(yè)亟需通過(guò)科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級、安全支撐等系統性改革，全面提升核心競爭力。國務(wù)院國資委明確提出，國有企業(yè)核心競爭力體現在效率、活力、價(jià)值創(chuàng )造能力等維度。要實(shí)現從“物理重組”到“化學(xué)反應”的躍升，必須刀刃向內推進(jìn)深層次改革。
海峽科化烽林分公司深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革的重要論述,以及全國國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)工作部署，牢牢把握“增強核心功能、提高核心競爭力”兩大主線(xiàn)，加快落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)，以壯士斷腕的勇氣退出傳統民爆領(lǐng)域，聚焦資質(zhì)優(yōu)勢，以思想破冰、機制破題、實(shí)干破局，從技術(shù)突破到機制優(yōu)化，走出了一條從被動(dòng)轉型到主動(dòng)升級的高質(zhì)量發(fā)展之路。
以智能化創(chuàng )新驅動(dòng)鍛造核心競爭力
聚焦技術(shù)堵點(diǎn)，突破行業(yè)瓶頸。針對火工品行業(yè)“雜、散、低”的手工作業(yè)現狀，該公司堅持以創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責主業(yè)優(yōu)化布局，按照“有所為有所不為”的原則，集中資源攻堅細分領(lǐng)域，踐行“黑燈工廠(chǎng)”工作思路，借助自動(dòng)化、智能化、綠色化、數字化等手段，不斷完善基礎設施建設和科研生產(chǎn)條件，近年來(lái)投入500余萬(wàn)元完成兩條柔性生產(chǎn)線(xiàn)、火工品實(shí)驗站、試驗室的技術(shù)改造，添置多項基礎科研試驗設備。成功研制“四裝四壓”自動(dòng)化延期體生產(chǎn)線(xiàn)和DDH自動(dòng)生產(chǎn)設備線(xiàn)各一條，技術(shù)水平位居全國前列；正在開(kāi)發(fā)電點(diǎn)火藥頭（電極塞）、軍用小LG自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，將代替國內廣泛使用的手工生產(chǎn)線(xiàn)，逐步實(shí)現“機械化換人、自動(dòng)化減人”，提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)在火工品行業(yè)的局部競爭力。近年研發(fā)投入3400余萬(wàn)元，發(fā)明專(zhuān)利增至20余項，成功開(kāi)發(fā)5種兩用技術(shù)產(chǎn)品。
聚焦資源整合，構建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新體系。實(shí)施“攀親結緣”工程，優(yōu)化整合各方資源，與企業(yè)、高校及科研院所深度合作，打通產(chǎn)學(xué)研深度融合通道。與某企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的“破巖氣體發(fā)生器”項目，其數碼電子點(diǎn)火技術(shù)達國際領(lǐng)先水平；2024年與多家單位簽訂4項合作研發(fā)協(xié)議，大力引進(jìn)和發(fā)展軍工、兩用技術(shù)、泛民爆、化工等項目，加速推進(jìn)科技成果轉化。聘用行業(yè)知名專(zhuān)家作為技術(shù)顧問(wèn)，助力科研人員培養和項目問(wèn)題解決，實(shí)現技術(shù)共享、市場(chǎng)共拓，進(jìn)一步提升核心競爭力。
聚焦機制改革，激活人才創(chuàng )新動(dòng)能。建立“剛性考核+彈性激勵”“政策激勵+人才賦能”的創(chuàng )新體系，打破傳統人才壁壘，推行《科技項目管理辦法》《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘管理考核辦法》《揭榜掛帥管理制度》等創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)全員創(chuàng )新活力，近兩年調增科研類(lèi)人員績(jì)效5名、非科研類(lèi)7名，調減非科研類(lèi)人員9名，形成差異化競爭優(yōu)勢。打通“H型通道”，針對科研類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出臺技術(shù)職務(wù)聘任規定，細化職稱(chēng)等級和績(jì)效評定，不定時(shí)進(jìn)行項目立項，定期開(kāi)展項目評審、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核，引導專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展創(chuàng )造性工作，有效促進(jìn)各項目進(jìn)展，近年推動(dòng)25個(gè)科研項目落地，完成3個(gè)產(chǎn)品鑒章工作，形成“雙向聯(lián)動(dòng)”的創(chuàng )新生態(tài)。出臺鼓勵考取注冊安全工程師、質(zhì)量管理體系審核員制度，實(shí)施學(xué)歷津貼、人才公寓、員工餐補等政策，積極向上級爭取困難技術(shù)人才年度慰問(wèn)資金，提高人才的歸屬感和幸福感。發(fā)揮群團組織作用，豐富團員青年業(yè)余文化生活，突破常規打造“育、用、管、留”一體化人才模式，近年核心人才流失率大幅下降。
以產(chǎn)業(yè)升級加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
退出傳統產(chǎn)業(yè)，布局多品種領(lǐng)域。2021年，該公司徹底退出工業(yè)雷管生產(chǎn)，通過(guò)對外合作以及自主開(kāi)發(fā)等途徑，陸續開(kāi)發(fā)點(diǎn)火延期類(lèi)、起爆傳爆類(lèi)、發(fā)射裝藥、特種彈、煙火藥等20余個(gè)火工品項目及軍民融合產(chǎn)品，成功建有新建火工品試驗室；改建了火工品柔性生產(chǎn)線(xiàn)、刺激性產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)、電底火產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)、延期體自動(dòng)裝壓藥生產(chǎn)線(xiàn)和公斤級起爆藥生產(chǎn)線(xiàn)、火工品綜合試驗室和火工實(shí)驗場(chǎng)所，公斤級軍用起爆藥生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造項目通過(guò)安全驗收，企業(yè)從主營(yíng)業(yè)務(wù)為民爆產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)轉型為以JP、兩用技術(shù)、化工等多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合型企業(yè)。關(guān)注客戶(hù)需求，發(fā)揮分公司場(chǎng)地和檢驗試驗條件，承接盈利性收費試驗，與多家單位簽訂5項試驗委托合同，創(chuàng )造新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。借力明溪縣化工園政策扶持，布局泛民爆、化工新材料等產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現“老樹(shù)發(fā)新芽”。
推動(dòng)綠色化轉型。黨的二十屆三中全會(huì )提出，要健全綠色低碳發(fā)展機制，該公司積極推動(dòng)技術(shù)革命性突破，推動(dòng)發(fā)展方式全面綠色轉型，在實(shí)干中改革，以改革促實(shí)效，出臺《能源管理制度》，通過(guò)包覆拉制冷卻水自動(dòng)回收循環(huán)利用節能改造、電氣節能改造、氣源共享節能改造、監控室設備熱能減排節能攻堅改造及設備熱能回收利用節能攻堅改造等小改小革技術(shù)改造，達到節能減排的效果，同時(shí)減少環(huán)境污染，推動(dòng)企業(yè)綠色可持續發(fā)展。優(yōu)化倉儲條件管理，庫房改造后運營(yíng)效率有效提升，實(shí)現降本增效與生態(tài)效益雙贏(yíng)。
以安全合規筑牢可持續發(fā)展根基
構筑“五新”安全管理防線(xiàn)。重視科研試驗安全管理，出臺《科研試驗安全管理制度》《“五新”項目危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和控制管理制度》，從科研到生產(chǎn)全過(guò)程抓好“五新”項目管理，分階段開(kāi)展動(dòng)態(tài)危險源辨識及風(fēng)險評價(jià)工作，積極采取風(fēng)險控制措施，定期開(kāi)展應急預案演練，從嚴開(kāi)展“五新”安全管理專(zhuān)項監督檢查，查程序、查過(guò)程、查結果，有效管控安全風(fēng)險。
強化合規管理。2023年通過(guò)國防科工局開(kāi)展的科研生產(chǎn)許可延續（含擴大范圍）現場(chǎng)審查，科研專(zhuān)業(yè)增至3項，生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)增至5項，為更好地承接武器裝備科研生產(chǎn)任務(wù)打下堅實(shí)基礎。堅持制度“立改廢”，現行有效制度共13類(lèi)217項。持續落實(shí)合同規范管理，嚴把合同審核關(guān)，確保分公司合同檔案管理清晰規范有序。
以黨建引領(lǐng)深度融合凝聚改革合力
完善治理機制，強化思想政治引領(lǐng)。嚴格執行黨委議事規則和決策程序，把黨的領(lǐng)導貫穿改革發(fā)展全過(guò)程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面。嚴格落實(shí)“第一議題”制度和中心組學(xué)習制度，將學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想與研究解決企業(yè)改革發(fā)展的突出問(wèn)題等相結合，用理論指導實(shí)踐，拓寬工作思路，不斷提高黨員領(lǐng)導干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。
堅持相融互促，強化組織作用發(fā)揮。持續發(fā)揮“黨建+項目”的示范引領(lǐng)作用，積極為黨員干部發(fā)揮作用創(chuàng )條件、搭平臺，提煉基層黨建品牌，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。以“需求”為導向，引導各黨支部與業(yè)務(wù)相關(guān)單位聯(lián)合開(kāi)展黨建聯(lián)建共建活動(dòng)，實(shí)現優(yōu)勢互補、資源共享、業(yè)務(wù)互聯(lián)、同頻共振，激活基層黨建的“一池春水”，有力助推企業(yè)高質(zhì)量轉型。
鍛造過(guò)硬隊伍，強化組織人才保障。落實(shí)黨管人才原則，實(shí)施“雙培養”工程，近年大力引進(jìn)對口專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才16名，充實(shí)到技術(shù)研發(fā)隊伍，充沛企業(yè)科技創(chuàng )新力量；選拔培養優(yōu)秀年輕干部11名，逐步構建干部人才“蓄水池”；持續構建能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的干部人才工作格局，近三年中層干部輪崗交流18人次，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支撐。
厚植文化根基，強化正面宣傳激勵。弘揚企業(yè)家精神和工匠精神，依托三明市“技能大師工作室”“黨員創(chuàng )新工作室”傳承技藝經(jīng)驗，培養技能人才，1人獲評“三明青年工匠”，1人獲評“明溪工匠”。宣傳福建軍工精神和海峽科化文化理念和，召開(kāi)先進(jìn)典型事跡報告會(huì )1場(chǎng)，以點(diǎn)帶面不斷擴大先進(jìn)典型的影響力、示范力和輻射力，進(jìn)一步引導激勵黨員干部學(xué)先進(jìn)、當先進(jìn)，圍繞分公司高質(zhì)量轉型這個(gè)共同目標凝心聚力、群策群力。
行至半山不停步，船到中流當奮楫。面對收官之年的改革大考，烽林分公司將繼續以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執行力，堅持黨建引領(lǐng)，加速推進(jìn)科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級與風(fēng)險防控，全力打好改革攻堅戰。我們堅信，只要堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向相統一，在增強核心功能上做實(shí)功，在提高核心競爭力上出硬招，企業(yè)高質(zhì)量全面轉型發(fā)展必將邁向嶄新臺階，為新時(shí)代構建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展貢獻國企力量。（連珂瑩）
