經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司一車(chē)間多措并舉扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)
日前，永安分公司一車(chē)間以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，層層把關(guān)，關(guān)關(guān)落實(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
一是強化質(zhì)量意識，提升全員質(zhì)量素養。通過(guò)召開(kāi)車(chē)間大會(huì )、黨支部大會(huì )、班組長(cháng)管理人員會(huì )議及班前會(huì )等多種形式，組織全體職工認真學(xué)習工藝操作規程、安全操作規程和質(zhì)量守則，強化嚴慎細實(shí)保質(zhì)、精益求精促發(fā)展意識，提升職工向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展的主人翁精神，進(jìn)一步強化職工質(zhì)量意識。此外，在車(chē)間醒目位置懸掛質(zhì)量月活動(dòng)標語(yǔ)，出一期質(zhì)量月專(zhuān)刊，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。。
二是強化全過(guò)程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。通過(guò)小改小革、返工藥品定量添加、裝藥機拗口改造、成品條卷箱剔挑少條、斷藥條等方法向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展。牢固樹(shù)立“上道為下道生產(chǎn)服務(wù)”意識，嚴守質(zhì)量守則和工藝操作規程，把好生產(chǎn)各環(huán)節，從膨化到抽真空、涼藥到篩藥、裝藥到包裝及產(chǎn)品自檢等全過(guò)程，層層把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品及不合格行為出現。
三是把好原材料、輔料的使用關(guān)和質(zhì)量關(guān)。每天督促跟班檢驗員對原材料（液態(tài)硝酸銨）的濃度、液態(tài)等指標進(jìn)行每車(chē)驗檢，發(fā)現異常及時(shí)與供貨商反映，若出現指標嚴重異常，叫停生產(chǎn)，待產(chǎn)品合格供給再生產(chǎn)；對木粉濕度、油項配比值批批自檢，發(fā)現問(wèn)題立即內部妥善解決；打包帶、包裝膜等輔料發(fā)現不合格立即反饋給相關(guān)部門(mén)，爭取得到及時(shí)調換，合理解決。
四是對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行嚴格把控。由于膨化硝銨炸藥屬粉狀性、易受潮，生產(chǎn)環(huán)境的干濕度、潮熱天氣變化等時(shí)常影響產(chǎn)品質(zhì)量。車(chē)間要求機修人員及時(shí)對空調、除濕機等設備進(jìn)行跟蹤維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；遇雷雨等惡劣天氣時(shí)，跟班檢驗人員對藥溫、水份等易變指標批批跟蹤抽檢，把問(wèn)題消滅在車(chē)間內部。（黃文燕）
