經(jīng)營(yíng)管理
富興建設上杭分公司推行“準軍事化”管理
發(fā)布時(shí)間：2018-01-23
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為增強團隊的凝聚力、執行力以及戰斗力，近日，富興建設上杭分公司借鑒軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗，并與現代企業(yè)管理相結合，有效地運用至分公司的各項管理工作中，推行準軍事化管理，以提高全體員工的執行力和戰斗力，隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提升公司的綜合管理水平。
強化組織領(lǐng)導。成立準軍事化管理領(lǐng)導小組，負責準軍事化管理工作的推進(jìn)，對各部門(mén)推進(jìn)成果進(jìn)行考核。下設辦公室負責準軍事化管理推進(jìn)的日常事務(wù)工作。
融入工作實(shí)際。一是將準軍事化管理融入到班組建設中，嚴格執行班前會(huì )“七步法”；二是融入到應急演練當中，要求所有參與應急演練人員按照準軍事化管理要求，行動(dòng)迅速敏捷，著(zhù)裝統一、動(dòng)作規范；三是融入到日常工作與生活中，文明生產(chǎn)軍事化，固定作業(yè)場(chǎng)所干凈整潔，移動(dòng)作業(yè)區域規范、有序，公共區域整潔有序，車(chē)輛有序統一停放。
目前，準軍事化管理處于試運行階段，整體效果良好，分公司將根據實(shí)際運行情況進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)完善，并計劃于2月1日起正式實(shí)施運行。（劉睿 林敏杭）
