經(jīng)營(yíng)管理
富興建設公司“三舉措”力促企業(yè)提質(zhì)增效
發(fā)布時(shí)間：2018-01-28
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一是優(yōu)方案。根據施工實(shí)際，跟蹤不同型號的鉆頭使用情況，掌握鉆頭性能，得出不同巖性與之匹配的鉆頭型號，積極優(yōu)化主要施工材料使用方案，并通過(guò)與鉆頭廠(chǎng)家溝通，使對方進(jìn)行技術(shù)改造生產(chǎn)出不同型號的鉆頭，從而提高鉆頭效率，降低鉆頭成本。
二是強管理。一方面通過(guò)現場(chǎng)安全確認，及時(shí)制止“三違”行為，減少事故的發(fā)生；另一方面，加大對鉆孔人員的管理、嚴格考勤，有效的確保了工作時(shí)間，通過(guò)制定設備維護保養確認表，有效的降低了設備故障率，從而提高了鉆孔臺班效率。
三是重考核。做好五金材料出入庫管理，制定井下五金材料資金計劃，按需采購，避免材料堆積；嚴格出入庫管理，加大領(lǐng)用考核，杜絕浪費，做到賬目清楚。（張福?。?/span>
