經(jīng)營(yíng)管理
公司扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量月“五項活動(dòng)”
開(kāi)展質(zhì)量主題宣教活動(dòng)。充分利用《海峽科化》通訊專(zhuān)欄、實(shí)體展板、LED屏、電子海報、宣傳畫(huà)、微信、QQ等宣傳渠道，開(kāi)展主題攝影展、知識競賽、專(zhuān)題研討會(huì )或推進(jìn)會(huì )等傳統及特色活動(dòng)，做好“質(zhì)量月”宣傳工作，曝光一批員工關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故典型，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，全力營(yíng)造全員質(zhì)量氛圍。
開(kāi)展質(zhì)量隱患整治活動(dòng)。通過(guò)推進(jìn)市場(chǎng)監管，深入一線(xiàn)，聚焦產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，開(kāi)展“七查”活動(dòng)，即查意識、查技能、查體系、查執行、查檢測、查現場(chǎng)、查損失，通過(guò)舉一反三，排查質(zhì)量風(fēng)險隱患，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)。通過(guò)抓產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用和服務(wù)的全周期各環(huán)節，落實(shí)質(zhì)量主體責任，實(shí)施專(zhuān)利質(zhì)量提升項目，應用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和方法，結合用戶(hù)滿(mǎn)意度調查情況，針對用戶(hù)當前最關(guān)注的質(zhì)量缺陷和不足，以課題型式開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)。
開(kāi)展技術(shù)服務(wù)促滿(mǎn)意活動(dòng)。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一站式”產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品使用現場(chǎng)技術(shù)指導等形式，全面落實(shí)服務(wù)承諾，改善服務(wù)品質(zhì)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
開(kāi)展群眾性活動(dòng)。開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武和QC成果交流等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，樹(shù)立一批先進(jìn)和典型，引領(lǐng)崇尚工匠精神，激發(fā)員工學(xué)習和工作熱情；營(yíng)造優(yōu)良的工匠成長(cháng)環(huán)境，促進(jìn)大批能工巧匠脫穎而出；通過(guò)給任務(wù)、壓擔子，在實(shí)踐中持續培育精益求精工匠精神，為公司打造出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(張美足)
