企業(yè)動(dòng)態(tài)
上下攜手齊奮進(jìn) 多措并舉保目標——永安分公司超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標
根據海峽科化公司開(kāi)展“決戰八十天，完成一億三”主題勞動(dòng)競賽的統一部署，永安分公司結合實(shí)際，快速行動(dòng)，開(kāi)展“決戰決勝保目標 全力沖刺80天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，凝聚各方力量，調動(dòng)一切積極因素，以敢拼會(huì )贏(yíng)的精神和擔當的勇氣，認真做好安全、質(zhì)量、對標、市場(chǎng)等各項工作，確保超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。截止11月底，永安分公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)14.92%，利潤總額同比增長(cháng)14.36%，已提前完成年初預算指標。
堅定信念，掀起熱潮，調動(dòng)全員積極性：結合分公司實(shí)際精細設計活動(dòng)方案，營(yíng)造競賽氛圍，做好競賽相關(guān)宣傳工作，多方面調動(dòng)全體員工的積極性，號召廣大員工堅定必勝信念，讓員工感受到滿(mǎn)滿(mǎn)的激情、昂揚的斗志，并及時(shí)通報競賽的進(jìn)展情況，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
精心組織，有效激勵，確保取得實(shí)效：以總部的文件為主線(xiàn)，結合分公司的實(shí)際，對目標進(jìn)行層層分解，做到目標到人、責任到位，確保在最后的80天里創(chuàng )造最好的工作業(yè)績(jì)，實(shí)現全年目標。同時(shí)注重有效激勵，科學(xué)運用好激勵機制，做到獎懲分明，調動(dòng)激發(fā)起全體員工的積極性，保證競賽活動(dòng)能取得實(shí)效。
強化目標，落實(shí)措施，實(shí)現“四個(gè)到位”：一是安全監管到位，按照設定的目標，堅持不懈抓好年初歲末安全生產(chǎn)工作，強化安全管理、管控、考核，全面排查可能存在的安全隱患，補短板、堵漏洞，全過(guò)程、全方位和全員落實(shí)安全責任，確保全司安全生產(chǎn)形勢持續穩定；二是質(zhì)量管控到位，嚴把原（輔）材料入庫質(zhì)量檢驗關(guān)，加強工序質(zhì)量把關(guān)，層層把控，做到“不合格不進(jìn)庫，不合格不流轉，不合格不出廠(chǎng)”，并積極對接回應市場(chǎng)質(zhì)量信息，實(shí)現所有反饋或投訴閉環(huán)管理，持續提升用戶(hù)滿(mǎn)意度；三是拓寬渠道到位，在鞏固好省內市場(chǎng)不丟失份額的基礎上注重實(shí)效加強渠道拓展，重點(diǎn)在省外市場(chǎng)挖掘潛在客戶(hù)，利用原有客戶(hù)提供的信息，及時(shí)跟進(jìn)、因地制宜，制定對應的營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)努力在廣東和廣西分別新增2個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)；四是統籌調度到位，科學(xué)、合理、靈活調度生產(chǎn)模式，全力沖刺年終關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)刻掌握生產(chǎn)狀況，精準下達生產(chǎn)指標，統籌協(xié)調產(chǎn)、供、銷(xiāo)之間關(guān)系，確保滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。(朱旭濤)
