企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪一行到富興建設上杭分公司調研指導工作
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（圖為公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪一行實(shí)地查看富興建設上杭分公司生產(chǎn)生活設施）
12月18日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理鄭慶樟一行3人到富興建設上杭分公司調研指導工作。
調研座談會(huì )上，富興建設公司總經(jīng)理廖蘭秋、上杭分公司總經(jīng)理葉鑫分別匯報了富興建設公司、上杭分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項目完成情況、降本增效情況、安全管理工作、人才隊伍建設、亮點(diǎn)特色活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設情況、工作難點(diǎn)及存在的問(wèn)題及2019年工作思路等。調研組在聽(tīng)取匯報后，充分肯定了富興建設公司一年來(lái)取得的成績(jì)，認為公司領(lǐng)導班子敢擔當、善作為，公司整體精神面貌、精細化管理及與紫金集團良好合作關(guān)系等方面都得到了很大的提升。此外，調研組還就后續工作重點(diǎn)、人才隊伍建設、發(fā)展思路等方面問(wèn)題，與富興建設公司領(lǐng)導班子進(jìn)行深入地溝通指導。
會(huì )上，鄭慶樟結合本次調研情況，強調四點(diǎn)要求：一是針對富興公司爆破板塊業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣，要求做好全方位、全過(guò)程的安全管理工作，抓緊抓好，絕不松懈；二是項目的開(kāi)拓不能放松，要本著(zhù)對企業(yè)發(fā)展有利、堅持原則，積極開(kāi)拓、跟蹤、對接新項目，同時(shí)借用外部資源做好項目風(fēng)險評估體系，做好項目風(fēng)險管控；三是企業(yè)發(fā)展要以人才隊伍為支撐，人才隊伍的建設要立足于自身培養為主，加強內部人才流動(dòng)，同時(shí)做好人才隊伍的穩定，積累業(yè)務(wù)骨干，愛(ài)護好、培養好人才；四是要客觀(guān)看待考核，維護好市場(chǎng)格局。
（圖為調研座談會(huì )現場(chǎng)）
同時(shí)，針對富興建設公司下階段工作，吳彩洪進(jìn)一步強調六點(diǎn)要求：一是提高政治站位，要學(xué)政治、懂政治、講政治，特別是要強化規矩意識，對上級黨委決策的執行要不打折扣，對組織忠誠、不講條件，維護好企業(yè)利益、形象，通過(guò)建好班子、帶對隊伍，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，使干部能干事、干成事、不出事；二是毫不動(dòng)搖的堅持由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉變的發(fā)展戰略，做大做強爆破“一體化”，做成真正的“礦山管家”；三是要用“項目制”方式推動(dòng)富興公司各項工作的有效落實(shí)。按既定方案推動(dòng)內蒙赤峰、塞爾維亞、新疆?？骗h(huán)疆、將樂(lè )等項目，要轉變經(jīng)營(yíng)思路，讓新疆?？骗h(huán)疆的平臺成為富興的平臺，為富興公司向西拓展打好基礎。同時(shí)要多參與項目投標，省內的項目爭取不能丟，多積累經(jīng)驗，提高富興建設公司知名度；四是要增強擔當意識，要有危機感，要敢于擔當，為維護好?？频氖袌?chǎng)格局做出貢獻；五是要抓實(shí)考核管理、績(jì)效薪酬、風(fēng)險防控體系等基礎制度建設工作；六是對人才的標準要更接地氣，人才使用的觀(guān)念要轉變，暢通人才職業(yè)晉升通道，多措并舉留住人才。
最后，廖蘭秋作表態(tài)性發(fā)言，對調研組就富興建設公司2018年工作的肯定以及對富興公司的加油鼓勁表示由衷的感謝，并堅信在海峽科化公司黨委的正確領(lǐng)導下，富興建設公司將以強烈的政治擔當、責任擔當、使命擔當，化壓力為動(dòng)力，不折不扣的落實(shí)各項要求，不辜負海峽科化公司領(lǐng)導對富興建設公司的殷切期望。（圖文/張福?。?/span>
