企業(yè)動(dòng)態(tài)
公司黨委書(shū)記吳彩洪到永安分公司調研并開(kāi)展集體廉政談話(huà)
（圖為吳彩洪書(shū)記在座談交流會(huì )上作強調要求）
2月22日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì )主席鄭慶樟，帶領(lǐng)技術(shù)部、人力資源部、辦公室、黨群部等職能部門(mén)負責人一行，到永安分公司開(kāi)展改革發(fā)展調研。同時(shí)，吳彩洪書(shū)記還借此調研之機，對分公司中層以上管理人員進(jìn)行集體廉政談話(huà)。
調研中，吳彩洪一行聽(tīng)取了分公司2018年工作總結、2019年工作思路及有關(guān)公司改革發(fā)展的意見(jiàn)建議。在座談交流中，鄭慶樟指出，企業(yè)發(fā)展要變革，永安分公司定位要進(jìn)一步清晰，解決好思想認識問(wèn)題，發(fā)揮好傳統優(yōu)勢，在改革發(fā)展過(guò)程中，要有改革創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新，主動(dòng)適應新形勢、新要求，進(jìn)一步加強企業(yè)的文化建設，發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，抓實(shí)文化融合；要履行好職責、用心辦事、用情做事，做到講規矩、嚴要求，干成事、不出事。
吳彩洪在講話(huà)中指出，公司對永安分公司寄予厚望，大家對公司改革發(fā)展思考得多，分析得比較透，關(guān)鍵在于抓落實(shí)、攻堅克難、合力共為，在企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中要求變革、求創(chuàng )新。就如何抓好企業(yè)改革發(fā)展工作，吳彩洪重點(diǎn)強調四點(diǎn)意見(jiàn)：一是要認清形勢，分析利弊，增強和堅定企業(yè)發(fā)展的信心決心，要發(fā)揮“近水樓臺先得月”和地理區位優(yōu)勢，秉承分公司歷史傳統文化管理優(yōu)勢，爭當改革發(fā)展“排頭兵”。二是要轉變觀(guān)念、凝聚共識、鼓足干勁，要破除“職務(wù)只能升、不能降，員工只能進(jìn)、不能出，工資只能多、不能少”的觀(guān)念，主動(dòng)適應新形勢下股份制企業(yè)的新要求，這些要成為管理層的新觀(guān)念。三是要明確任務(wù)、精準發(fā)力、狠抓落實(shí)，重點(diǎn)解決好膨化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)成本、質(zhì)量、效率等問(wèn)題，全力以赴推進(jìn)綠色制造項目；要發(fā)揮工業(yè)炸藥研究所的優(yōu)勢作用，對技術(shù)人員、設備的配置要匹配，進(jìn)一步優(yōu)化研發(fā)組織架構，提升研發(fā)技術(shù)力量和研發(fā)水平。四是要破舊立新、銳意改革，高質(zhì)量發(fā)展，堅持問(wèn)題導向，挖掘潛能，推進(jìn)項目制、方案制，讓奮斗者有特別的獲得感；要進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)競爭力要素配置，著(zhù)力提升管理、管控的效率。
（圖為吳彩洪書(shū)記對永安分公司中層以上管理人員進(jìn)行集體廉政談話(huà)）
隨后，吳彩洪對分公司中層以上管理人員進(jìn)行集體廉政談話(huà)，并強調五點(diǎn)要求：一是要做政治上的明白人，講政治，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，自覺(jué)做到“兩個(gè)維護”，全面落實(shí)“一崗雙責”的責任，要有過(guò)硬的執行力，團結協(xié)作，維護企業(yè)榮譽(yù)和利益。二是要做遵紀守法的老實(shí)人，嚴守法律底線(xiàn)，紀律是帶電的高壓線(xiàn)，嚴禁帶彩打牌、酒駕醉駕、民間標會(huì )等違法違規行為，要落實(shí)好“六大紀律”，特別是群眾紀律，關(guān)注職工訴求，維護職工利益；要堅持公私分明、注重細節、接受監督。三是要做道德品行的修行者、“苦行僧”，要做真誠、善良、純潔、正派的人，不能做惡人。四是做改革創(chuàng )新的擔當者，主動(dòng)參與、積極作為、發(fā)展潛力、激發(fā)活力。五是做生活上的簡(jiǎn)單人，倡導過(guò)健康情趣簡(jiǎn)樸的生活，保持平常心，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單最好，要追求健康、文明、雅致的生活；要增強拒腐防變的能力，廉潔從業(yè)，管好手中權，珍惜崗位和現在所擁有的一切，勤勉工作，再鑄輝煌。（圖文/黃楊洋）
