經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司 “六個(gè)緊盯不放松”吹響“決戰四季度，實(shí)現總目標”沖鋒號
為響應海峽科化公司“決戰100天，實(shí)現年度總目標” 勞動(dòng)競賽號召，永安分公司結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以 “六個(gè)緊盯不放松”吹響“決戰四季度，實(shí)現總目標”沖鋒號，全力打好2019年收官戰。
緊盯競賽宣傳不放松。充分利用LED屏、宣傳欄、微信平臺、班前班后會(huì )等形式，傳達專(zhuān)項勞動(dòng)競賽活動(dòng)的重要性與必要性，利用QQ、微信群等載體對活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤宣傳報道，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，激發(fā)全體員工的參與熱情。
緊盯決戰目標不放松。分公司積極開(kāi)展“決戰四季度，實(shí)現總目標”專(zhuān)項勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以目標為標桿，制定活動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)競賽目標，以完成2019年度分公司利潤指標、安全管理目標、質(zhì)量管理目標為基礎，爭取在營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)、應收賬款、市場(chǎng)占有率等多方面多指標實(shí)現新突破。
緊盯市場(chǎng)建設不放松。全力維護現有市場(chǎng)格局，加強客戶(hù)走訪(fǎng)力度，分析研判市場(chǎng)實(shí)時(shí)信息，大力拓展省內及省外新市場(chǎng)，持續落實(shí)重點(diǎn)工程項目跟蹤服務(wù)，千方百計實(shí)現增量穩價(jià)，努力提升市場(chǎng)占有率，完成總部下達的競賽目標。
緊盯安全工作不放松。堅持問(wèn)題導向，強化責任擔當，強基固本，盯住現場(chǎng)，盯住細節，通過(guò)日常巡查、專(zhuān)項行動(dòng)、隱患排查和督促整改，推進(jìn)分公司安全生產(chǎn)平穩運行，全面實(shí)現活動(dòng)期間各項安全目標。
緊盯生產(chǎn)組織不放松。堅定執行以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)組織原則，準確下達生產(chǎn)指令；通過(guò)科學(xué)調度、加強設備的維護保養及檢修等措施，最終實(shí)現安全有序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的無(wú)縫對接。
緊盯產(chǎn)品質(zhì)量不放松。嚴把原材料質(zhì)量的穩定性，做好原材料、半成品和產(chǎn)成品抽檢，確保產(chǎn)品性能穩定。強化對產(chǎn)品流通與使用過(guò)程中的質(zhì)量監管，對市場(chǎng)反饋的質(zhì)量信息100%對接回應，提升服務(wù)質(zhì)量與水平，確保顧客滿(mǎn)意。（朱旭濤）
