經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司圓滿(mǎn)收官提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)
面對行業(yè)競爭激烈、民爆物品產(chǎn)能過(guò)剩、銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格頻繁波動(dòng)的大環(huán)境，龍巖分公司審時(shí)度勢、切準主脈、統籌規化、齊心協(xié)力、多措并舉，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標。
以思想帶行動(dòng)，注入企業(yè)發(fā)展內動(dòng)力。分公司強化職工思想教育，轉變工作作風(fēng)，細化生產(chǎn)工作任務(wù)，把“作風(fēng)建設”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，提升車(chē)間生產(chǎn)效能，幫助基層解決生產(chǎn)瓶頸，推動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)收官。
壓實(shí)標準化生產(chǎn)，全力保障生產(chǎn)安全。分公司堅持執行每月安全生產(chǎn)標準化大檢查，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，深入一線(xiàn)排查隱患治理，把不安全生產(chǎn)因素消滅在生產(chǎn)一線(xiàn)，對重大危險源、危險點(diǎn)、危險區域加強重點(diǎn)管控，確保公司全年安全生產(chǎn)持續有效。
加強內部管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。分公司圍繞影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素，統一安排、細化分工、專(zhuān)人負責，嚴格落實(shí)日常工藝管控，強力推進(jìn)“質(zhì)量”班組建設，推動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)繼續保持穩產(chǎn)高質(zhì)的良好態(tài)勢。同時(shí)，分公司設立“工藝技術(shù)設備革新”專(zhuān)項獎勵，暢通“合理化建議”渠道，有效推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平的不斷提升，維護分公司產(chǎn)品質(zhì)量的品牌信譽(yù)。（湯發(fā)財）
