經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化公司召開(kāi)2019年度中層管理人員述職述廉考核會(huì )
4月27日，海峽科化公司在永安總部九樓會(huì )議室召開(kāi)2019年度中層管理人員述職述廉考核會(huì )。會(huì )議由公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì )主席鄭慶樟主持。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)中層管理人員及考核小組成員等參加考核會(huì )。
會(huì )上，鄭慶樟對考核的主要內容、程序進(jìn)行了說(shuō)明，并就有關(guān)工作紀律提出具體要求。隨后，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏建議作考核動(dòng)員講話(huà)，指出考核是一項重要工作，公司機關(guān)作為企業(yè)決策管理中心、頭腦中樞，也是溝通上下、協(xié)調左右的重要機構，更是執行公司各項決策部署的重要力量，因此，大家要對考核工作做到重視、客觀(guān)、公正。
吳彩洪書(shū)記在講話(huà)中指出，2019年是不同凡響的一年，公司各項工作，特別是經(jīng)濟指標完成情況，以及重點(diǎn)項目的突破上，取得了不錯成效，并對公司機關(guān)中層干部隊伍一年來(lái)所取得的工作業(yè)績(jì)給予了肯定評價(jià)，認為公司機關(guān)中層干部隊伍充分發(fā)揮了表率骨干的支撐作用，對公司的穩健發(fā)展作出了積極貢獻。在肯定成績(jì)的同時(shí)，吳彩洪也從“政策理論學(xué)習、上下溝通聯(lián)動(dòng)、綜合分析解決問(wèn)題的思維能力、管理服務(wù)意識”等四個(gè)方面指出了公司機關(guān)中干隊伍所存在的不足。
就如何進(jìn)一步加強企業(yè)人才隊伍建設工作，吳彩洪強調了五點(diǎn)要求：
一是要堅持對國企干部“對黨忠誠 、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字方針要求；要旗幟鮮明講政治，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”；要堅決貫徹執行黨和國家的方針政策；要有良好的職業(yè)操守，做到懂經(jīng)營(yíng)、善管理、能決策。
二是要堅持“德才兼備，以德為先”，突出政治標準，強化專(zhuān)業(yè)能力；要樹(shù)立正確的選人用人導向，做到政治過(guò)硬、品行過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、能力過(guò)硬、業(yè)績(jì)突出。
三是要堅持忠誠、干凈、擔當，主動(dòng)作為，切實(shí)扛起本職崗位職責；要堅守底線(xiàn)，不碰紅線(xiàn)，嚴格遵守中央八項規定精神和各項準則條例，做到對自己、同事、企業(yè)負責。
四是要堅持群眾認可，多崗位歷練。要把提升群眾的安全感、幸福感、獲得感作為干事創(chuàng )業(yè)的目標；要在艱苦環(huán)境、邊遠地區中鍛煉干部；要嚴格落實(shí)“雙主責雙主業(yè)”，技術(shù)干部要注重黨的建設，黨務(wù)干部要懂經(jīng)營(yíng)管理。
五是要注重業(yè)績(jì)觀(guān)、權力觀(guān)、民主觀(guān)等“三觀(guān)”修煉；要注重政治定力，執行力，危機處置能力，學(xué)習力；要注重安全，深化安全理念、發(fā)展理念；要注重自律自省、協(xié)同合作。
受疫情影響，本次考核會(huì )采取書(shū)面述職述廉方式，與會(huì )代表根據總部中層管理人員書(shū)面述職報告進(jìn)行測評。會(huì )后，考核小組通過(guò)個(gè)人談話(huà)的形式，對公司機關(guān)中層管理人員進(jìn)行分組考核了解。（圖文/羅聯(lián)河）
