經(jīng)營(yíng)管理
民化建設公司一季度逆勢上揚助力爆破板塊提速前進(jìn)
疫情當下，如何在抓好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的同時(shí)，確保安全復工復產(chǎn)、復工達產(chǎn)，是擺在每個(gè)企業(yè)首要難題。
“疫情防控毫不松懈、項目施工開(kāi)足馬力”。自“抗疫復工”戰役打響以來(lái)，民化建設公司認真貫徹落實(shí)上級黨委的各項決策部署，科學(xué)謀劃，精準施策，攻堅克難抓項目，凝心聚力巧經(jīng)營(yíng)，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，努力在大考中遞交一份可喜“成績(jì)單”。一季度實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1000多萬(wàn)元，實(shí)現逆勢上揚，助力爆破板塊提速前進(jìn)。
領(lǐng)導帶頭 全力以赴。復工以來(lái)， 民化建設公司領(lǐng)導班子成員以上率下，親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自協(xié)調、親自督辦，分赴霞浦、莆田、泰順等各片區，深入分公司、項目一線(xiàn)，與職工交流，詳細了解復工復產(chǎn)情況，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難和問(wèn)題提出解決措施，共同謀劃和推動(dòng)工作有序開(kāi)展。
基于龍巖片區有多個(gè)項目，在爆破施工人員捉襟見(jiàn)肘情況，民化建設公司臨時(shí)組建了一支“爆破施工突擊隊”，由技術(shù)總工馮保國擔任突擊隊長(cháng)?！叭藛T遠遠不夠，我們突擊隊的成員個(gè)個(gè)卯足勁，往往一個(gè)爆破點(diǎn)完成后，又要趕到另一個(gè)爆破點(diǎn)，一個(gè)頂兩三個(gè)用”馮保國看著(zhù)隊員們個(gè)個(gè)曬成了“包公”臉，心疼又欣慰。
多方聯(lián)動(dòng) 全力戰役。“姚總，你防疫物質(zhì)準備好了嗎？什么時(shí)候開(kāi)工？開(kāi)工手續辦好了嗎？”霞浦分公司尤總問(wèn)道?！翱谡仲I(mǎi)了5000個(gè)，已經(jīng)和公安對接了，開(kāi)工手續這兩天就可以辦好……”姚總一一回復。
面對新冠肺炎疫情帶來(lái)的嚴峻考驗，民化建設公司早安排、早部署，將職工身體健康及生命安全作為首要條件，全力打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，全力降低疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。該公司領(lǐng)導通過(guò)微信群和視頻會(huì )議形式部署疫情防控工作；采取線(xiàn)上復工安全培訓教育方式，強化各項目部安全生產(chǎn)管理，對項目進(jìn)行復工前安全檢查和安全技術(shù)交底，有力有序有效保障企業(yè)安全復工復產(chǎn)。
為了保障各個(gè)項目能以最快速度全面恢復生產(chǎn)秩序，該公司各項目部負責任人加強與項目合作單位、公安部門(mén)對接溝通，及時(shí)調配物資材料，多方聯(lián)動(dòng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊地開(kāi)展。
開(kāi)足馬力 搶抓進(jìn)度。春種秋收，春華秋實(shí)。為了把疫情耽誤的時(shí)間“搶”回來(lái)，民化建設公司統籌安排部署，從生產(chǎn)組織安排、人員調度等著(zhù)手，在確保安全的前提下，開(kāi)足馬力，趕工期、搶進(jìn)度，全力保障企業(yè)復工達產(chǎn)。
“老張，辛苦你開(kāi)下門(mén)”每天早晨5點(diǎn)，民化建設公司門(mén)衛老張都會(huì )接到這么一個(gè)電話(huà)。為了讓火工品能準時(shí)送到工地，危貨車(chē)駕駛員必須5點(diǎn)開(kāi)上火工車(chē)到倉庫裝運出車(chē)。
“我有2個(gè)多月沒(méi)看到我兒子了?！毕计址止镜男＄姖M(mǎn)心愧疚地說(shuō)。疫情期間，人員跨城出行要隔離14天。為了不影響項目施工進(jìn)度，公司要求各個(gè)項目外鄉人員不得返回家。
各項目結合每個(gè)工程竣工時(shí)間，進(jìn)行時(shí)間倒排，精心組織調度， 倉管員幾點(diǎn)到倉庫、火工車(chē)什么時(shí)間裝運出庫、爆破員安全員到工地時(shí)間及人員每個(gè)時(shí)間段任務(wù)等都進(jìn)行了詳細細致的安排。同時(shí)，還推行周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，每周分析各片區、各爆破點(diǎn)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和爆破施工中存在的問(wèn)題，研究可能影響項目施工的每一個(gè)重要因素，切實(shí)把工作做細做實(shí)做到位。（陳余華）
