經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司聚焦“新全細實(shí)”促管理績(jì)效考核機制提升
發(fā)布時(shí)間：2020-08-28
閱讀 : 7947
日前，永安分公司結合實(shí)際，聚焦“新、全、細、實(shí)”四字，全面推進(jìn)全員綜合管理績(jì)效考核機制的提升。
“新”舉措。將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備五項原有獨立的考核和黨建工作有機結合起來(lái)，貼近實(shí)際、合理規范地實(shí)施新的六大目標管理績(jì)效綜合考核，形成了企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的新舉措。
“全”覆蓋。分公司全員《綜合管理績(jì)效考核辦法》由原有的集中少數人考核模式改為全員考核模式，全方位的將考核結果直接與員工績(jì)效掛鉤，激發(fā)員工生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)各車(chē)間、部門(mén)完成全年工作任務(wù)。
“細”指標。細化各單項工作績(jì)效目標，以點(diǎn)帶面加強目標管控，以完成工作目標、工作責任、工作重點(diǎn)、工作執行力以及車(chē)間部室之間協(xié)作精神為考核指標，統一按照“評分制”明確了分項、單項的分值和扣分標準，做到考核的客觀(guān)性、公正性、合理性，避免出現主觀(guān)隨意的定性評價(jià)。
“實(shí)”考核。通過(guò)細化考核單位和被考核單位各自責任主體，形成實(shí)實(shí)在在的考核結果，保證了考核單位能夠客觀(guān)公正的行使考核職責，被考核對象能夠明明白白的接受考核結果，減少相互扯皮。（朱旭濤）
