經(jīng)營(yíng)管理
烽林分公司“四個(gè)注重”抓好質(zhì)量管理水平提升
發(fā)布時(shí)間：2020-08-30
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近日，為進(jìn)一步強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，烽林分公司結合企業(yè)實(shí)際，突出“四個(gè)注重”，不斷提升質(zhì)量管理水平。
一是注重質(zhì)量意識的宣貫。通過(guò)生產(chǎn)會(huì )、班前會(huì )、微信群等各種形式宣貫質(zhì)量管理體系精神，分析當前質(zhì)量存在波動(dòng)的原因和面臨的嚴峻形勢，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識的緊迫性和危機感。
二是注重生產(chǎn)過(guò)程的監控。盯緊關(guān)鍵重點(diǎn)工序的人、物、設備等，不留死角，確保產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)；強化設備的檢查和維護，確保設備運行正常；強化原材料的變化分析和試驗試生產(chǎn)工作，確保材料符合工藝要求；強化生產(chǎn)條件環(huán)境的穩定，確保產(chǎn)品生產(chǎn)保存環(huán)境滿(mǎn)足工藝要求。
三是注重生產(chǎn)質(zhì)量對標管理。全面梳理各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，強化工藝紀律執行，在工作中做到技術(shù)要領(lǐng)要牢記，操作步驟要規范，自查記錄要仔細，整改自查需積極，加強橫向、縱向以及和兄弟單位的對標對表，不斷提高質(zhì)量管控水平。
四是注重質(zhì)量主體責任落實(shí)。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，做好追蹤溯源和追責問(wèn)責工作，加強質(zhì)量考核獎懲制度的落實(shí)。（陳溪香）
