經(jīng)營(yíng)管理
烽林分公司“兩手抓”促采購成本節約
發(fā)布時(shí)間：2020-08-30
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近期，烽林分公司采取有力措施，抓實(shí)兩個(gè)方面工作，節約企業(yè)采購成本，減少庫存積壓與資金占用。
一手抓原材料庫存控制。一是對庫存物資進(jìn)行科學(xué)梳理，分析庫存商品的使用價(jià)值、交易價(jià)值，識別無(wú)效庫存，對無(wú)效庫存進(jìn)行及時(shí)處理，盤(pán)活庫存。二是嚴格控制雷管原材料采購量。分公司目前正處于轉型期，主營(yíng)業(yè)務(wù)雷管產(chǎn)量較往年同比下降明顯，供應部根據月生產(chǎn)計劃及現有庫存量，擬定采購計劃，并實(shí)時(shí)參照市場(chǎng)變化情況適當調整計劃，即保障生產(chǎn)又合理控制庫存。
一手抓采購議價(jià)工作。一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道及行業(yè)信息平臺積極拓展合格供方，構建科學(xué)有效的供應商準入體系與考核機制，確保合格供方數量及質(zhì)量，進(jìn)而提升談價(jià)議價(jià)能力。二是嚴把質(zhì)量關(guān)，在降低采購成本的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量達到驗收標準或使用要求，堅決不以降低質(zhì)量為代價(jià)降低成本。三是加強采購員業(yè)務(wù)能力培訓與學(xué)習，提升采購價(jià)格分析能力及談判技巧，尤其是主要大宗原材料能夠對其成本構成要素及市場(chǎng)行情有較為全面的認知，在議價(jià)中占據主動(dòng)，為企業(yè)采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。（鄭凌鋒）
