企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司副總經(jīng)理吳開(kāi)榮到龍巖分公司調研指導工作
1月15日,海峽科化公司副總經(jīng)理吳開(kāi)榮帶隊到龍巖分公司調研指導工作,分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理吳孝晟,供應部、辦公室等相關(guān)部門(mén)負責人參加了調研座談會(huì )。
調研中,吳孝晟匯報了分公司近期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,對于因近期疫情形勢越影響,造成分公司在原材料供應端上遇到的問(wèn)題,表達了對于政策支持的一些企盼。
在聽(tīng)取匯報后,吳開(kāi)榮對分公司2020年所取得的優(yōu)秀業(yè)績(jì)給予了肯定,并就當前分公司生產(chǎn)原材料供需面臨的困難提出了三點(diǎn)意見(jiàn):一要實(shí)時(shí)關(guān)注原材料源頭地區疫情變化,鑒于分公司現已暫停從疫情重點(diǎn)區域采購部分原材料的實(shí)際,海峽科化公司將組織相關(guān)部門(mén)認真分析第二中標方的替代供貨能力,適時(shí)適度培養新的合格供應商予以?xún)?yōu)化供應鏈。二要針對臨時(shí)性、突發(fā)性的物資采購任務(wù),務(wù)必在依法依規的前提下建立健全“責任明確、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效、保障有力”的應急供應體系,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定有序。三要做好市場(chǎng)需求研判,結合今冬明春國內疫情形勢突發(fā)多變的特點(diǎn),提前謀劃、提前儲備,制定應急采購預案,做到早預防、早計劃、早準備。(圖文/丁海峰)