經(jīng)營(yíng)管理
福安分公司“四舉措”加強對新招聘大學(xué)生的培養
福安分公司高度重視對新招聘大學(xué)生的培養，通過(guò)結對子幫扶、做好培訓、人文關(guān)懷、完善評價(jià)體系多種形式，做好新招聘大學(xué)生的培養，讓新招聘大學(xué)生緊扣適應崗位，掌握技能，服務(wù)企業(yè)。
實(shí)行結對子幫扶制。對新入職的大學(xué)生與部門(mén)負責人實(shí)行結對子幫扶制的方式開(kāi)展職業(yè)引導及培養工作，由部門(mén)負責人幫助其完成學(xué)生角色到員工角色的轉換，使其快速融入團隊，提高其工作質(zhì)量和基本素養，促使其更快地滿(mǎn)足工作崗位的要求。
做好培訓教育工作。加強崗前培訓是新招聘大學(xué)生能否實(shí)現角色轉變的關(guān)鍵，福安分公司扎實(shí)做好新招聘大學(xué)生的企業(yè)文化培訓、安全培訓、崗位技能培訓等工作，使他們盡快進(jìn)入角色，適應新崗位的需要。
加強人文關(guān)懷力度。福安分公司為招聘大學(xué)生安排了單人宿舍，新添置了床鋪、空調等生活設施，盡可能地為他們提供生活、休息、娛樂(lè )、交友的良好環(huán)境和場(chǎng)所；同時(shí)，分公司領(lǐng)導經(jīng)常與大學(xué)生交流談心，了解掌握他們的生活情況，當大學(xué)生遇到疑難問(wèn)題時(shí)，分公司領(lǐng)導親自安排人員進(jìn)行解決；分公司讓新進(jìn)大學(xué)生享受《福安分公司青年骨干通勤費》待遇，讓他們從內心體會(huì )到企業(yè)基層大家庭的溫暖，從而安心工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
完善人才評價(jià)體系。分公司在新招聘大學(xué)生專(zhuān)業(yè)和崗位匹配的情況下，堅持以德為先，任人唯賢的用人導向，針對不同的職業(yè)性質(zhì)、崗位性質(zhì)特點(diǎn)，建立不同的評價(jià)體系，堅持共性與個(gè)性相結合、需求和能力相結合、定性與定量評價(jià)相結合，科學(xué)合理設置評價(jià)標準，推動(dòng)新招聘大學(xué)生在品德、知識、能力、業(yè)績(jì)和貢獻等方面全面發(fā)展。（范福全）
