經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)
永安分公司積極貫徹落實(shí)海峽科化公司關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作部署,緊緊圍繞“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng),大力推進(jìn)質(zhì)量強國建設”活動(dòng)主題,突出全員參與,從質(zhì)量宣傳教育、質(zhì)量整治提升、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量征文、用戶(hù)滿(mǎn)意度調查等多方面入手,開(kāi)展了形式多樣、特色鮮明的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一是營(yíng)造氛圍,廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。分公司充分利用工作會(huì )議、宣傳欄、微信工作群等宣傳載體對質(zhì)量目標、規程規范、質(zhì)量知識、先進(jìn)經(jīng)驗技術(shù)、標準工藝流程、質(zhì)量故事等方面進(jìn)行廣泛宣傳,開(kāi)設以“筑質(zhì)量品牌、贏(yíng)市場(chǎng)信賴(lài)”為主題的黑板報專(zhuān)欄,進(jìn)行全方位宣傳,唱響質(zhì)量聲音。積極開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng),組織全員參與質(zhì)量知識相關(guān)培訓、質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì ),普及質(zhì)量管理知識,樹(shù)立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導向,營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍。
二是抓質(zhì)控點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量隱患排查整治活動(dòng)。從原材料入廠(chǎng)驗收關(guān)、產(chǎn)品制造過(guò)程工藝關(guān)、工藝計量控制管理關(guān)著(zhù)眼,立足各部室、車(chē)間、工序、崗位的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn),開(kāi)展以“查意識、查技能、查體系、查執行、查檢測、查現場(chǎng)、查損失”為主要內容的“七查”質(zhì)量隱患排查整治活動(dòng),推進(jìn)產(chǎn)品全壽命周期的質(zhì)量管理。
三是瞄準重點(diǎn),有效開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)。分公司以“再學(xué)習、再調研、再落實(shí)”活動(dòng)和現場(chǎng)管理提升活動(dòng)為抓手,深入查找剖析質(zhì)量管理中的短板、弱項,開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量提升、質(zhì)量征文、質(zhì)量管理合理化建議、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查等活動(dòng),提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì),持續推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量品牌建設。
四是比學(xué)趕超,持續開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)。分公司致力打造技術(shù)過(guò)硬、學(xué)習力強、敢于爭鋒的技能型職工隊伍,為質(zhì)量強企提供有力的人才支撐。大力弘揚工匠精神,各生產(chǎn)車(chē)間扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng),全面檢驗職工“實(shí)戰”能力。
五是啟發(fā)協(xié)作,廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。分公司擬組織召開(kāi)年度QC成果交流會(huì )、質(zhì)量提升項目評審會(huì )、班組質(zhì)量經(jīng)驗交流會(huì )、質(zhì)量研討會(huì )等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),把這些交流會(huì )變成“宣傳會(huì )、推廣會(huì )、教育會(huì )”,激勵職工取長(cháng)補短、啟發(fā)協(xié)作,助力質(zhì)量管理提質(zhì)增效。(張燕萍)