經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司“一重一控三加強”推進(jìn)設備精益管理
發(fā)布時(shí)間：2021-09-26
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2021年以來(lái)，龍巖分公司以“精益管理”為導向，以“一重一控三加強”為抓手，有效推進(jìn)設備管理再上新臺階。
“一重”即重點(diǎn)抓好質(zhì)量跟蹤、維修過(guò)程控制。全面落實(shí)“質(zhì)量第一、應修必修、修必修好”方針，細化分解設備維檢修目標任務(wù)，跟蹤落實(shí)到位，嚴格檢查驗收，完成預定的維檢修目標任務(wù)。以“精益管理、降本增效”為維檢修主題，通過(guò)實(shí)行維檢修現場(chǎng)定置管理模式，杜絕物資或備件浪費等情況發(fā)生。
“一控”即嚴格控制維修成本。立足自主維檢修，積極開(kāi)展修舊利費活動(dòng)，始終堅持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”的原則，大力推行“修舊利廢、降本增效”活動(dòng)，通過(guò)各類(lèi)小改小革及QC活動(dòng)的開(kāi)展，有效控制維檢修成本。
“三加強”即一是加強安全教育與培訓，明確安全主體責任，全面落實(shí)一崗雙責制度，嚴格依規操作，認真落實(shí)各項安全管理制度；二是加強和完善作業(yè)風(fēng)險辨識和管控，對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行評估，對危險作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險辨識和作業(yè)前技術(shù)交底；三是加強企業(yè)作業(yè)現場(chǎng)監管監護，嚴格執行斷電掛牌制度，針對安全作業(yè)中的薄弱環(huán)節開(kāi)展重點(diǎn)攻關(guān)，加強作業(yè)現場(chǎng)監管監護，堅決杜絕“三違”、野蠻作業(yè)等行為。（特約通訊員陳群清）
