企業(yè)動(dòng)態(tài)
永安分公司用好“三心”積極打造美麗工廠(chǎng)
為規范環(huán)境秩序管理，提升職工操守素養，建立優(yōu)美和諧工作環(huán)境，樹(shù)立良好企業(yè)形象，爭創(chuàng )文明工廠(chǎng)，永安分公司持續增強現場(chǎng)管理力度，全面提升現場(chǎng)管理水平，為分公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
全面行動(dòng)專(zhuān)心治理“頑疾”。分公司生產(chǎn)車(chē)間點(diǎn)多面廣，車(chē)間地域跨度大，技改又多利用老生產(chǎn)工房，現場(chǎng)環(huán)境治理一直是生產(chǎn)車(chē)間頭疼的“頑疾”。為克服困難，分公司通過(guò)各種途徑聚人心、凝力量，積極行動(dòng)。對各類(lèi)構筑物整改再利用，對車(chē)間設備、現場(chǎng)雜物、廢邊角料、廢舊備件等進(jìn)行徹底清理和倒運，同時(shí)對區域內備品備件進(jìn)行合理化管理，規格統一、分類(lèi)擺放、細化臺賬，不斷推進(jìn)現場(chǎng)美化、亮化工作。
強化執行用心抓好提升。制定生產(chǎn)現場(chǎng)管理提升方案，建立健全行動(dòng)責任體系，實(shí)施網(wǎng)格化管理，責任到班組，落實(shí)到崗位，分階段推進(jìn)現場(chǎng)管理提升行動(dòng)。組織人員不定期進(jìn)行現場(chǎng)環(huán)境治理檢查，檢查結果當天通報、當月落實(shí)、穩步提高。建立考核獎懲雙向激勵約束機制，把“生產(chǎn)現場(chǎng)管理提升行動(dòng)”作為效能監察重點(diǎn)內容之一，嚴肅追究失職瀆職現象，增強職工提升現場(chǎng)管理的責任感和自覺(jué)性。
對標對表全心責任落實(shí)。秉持“橫向到邊，縱向到底”的原則，明確劃分“責任田”，將辦公樓周邊衛生具體劃分到各個(gè)部室，執行衛生責任區“一周一整”的工作機制，堅持每日、每周、每月的對標對表，動(dòng)員組織全廠(chǎng)職工共同做好清理、清掃、整理與整頓工作，全員共同打造美麗工廠(chǎng)。（特約通訊員賴(lài)寶祿）
