經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化公司攻堅克難，掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮
面臨民爆行業(yè)近幾年來(lái)最大的成本上漲壓力、市場(chǎng)競爭劇烈、市場(chǎng)需求萎縮等困難和問(wèn)題，海峽科化公司攻堅克難，在全公司范圍內開(kāi)展“百日指標大會(huì )戰，全員爭效比貢獻”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮。
一是強化思想引領(lǐng)。以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真落實(shí)上級黨委決策部署，堅持新發(fā)展理念，以“六保六促”為抓手，以公司2021年經(jīng)營(yíng)指標為目標，以競賽活動(dòng)為載體，扎實(shí)推進(jìn)“對標世界一流管理提升行動(dòng)”，充分調動(dòng)全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，持續深挖內潛、降本增效，大力拓展業(yè)務(wù)、增收創(chuàng )效，力爭各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標順利完成。
二是強化宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用會(huì )議、LED屏或電子海報、實(shí)體展板、宣傳畫(huà)、微信或QQ群等煤介宣傳，傳播競賽理念，激發(fā)員工參賽熱情，營(yíng)造創(chuàng )先爭優(yōu)的競賽氛圍。
三是強化組織策劃。公司高度重視，精心組織、周密部署，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)，制定了《關(guān)于2021年開(kāi)展“百日指標大會(huì )戰，全員爭效比貢獻”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》，細化了競賽項目，設有“十五大戰線(xiàn)”，其中，利潤總額為主要指標，應收賬款、管理費用收入比、銷(xiāo)售費用收入比、營(yíng)業(yè)收入、存貨、毛利率、業(yè)務(wù)招待費、市場(chǎng)建設、工資總額、安全管理、質(zhì)量管理、六保六促、重點(diǎn)項目、龍頭企業(yè)等14個(gè)輔助指標，并制定了多項具體細化的競賽指標和評分標準。同時(shí)，為鼓勵工作創(chuàng )新，發(fā)揮特別能戰斗的精神，設嘉獎項。并下發(fā)了評比程序、評比辦法、獎懲措施、工作要求。
四是強化協(xié)調聯(lián)動(dòng)。各單位根據公司統一部署立即響應，迅速行動(dòng)，嚴密組織，結合實(shí)際，從上到下層層分解細化活動(dòng)方案，制訂措施，咬定目標、對表對標，深入檢視，抓好落實(shí)，確保競賽活動(dòng)取得實(shí)效。（李次軍 張美足）
