經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司多舉措矢志攻堅，確保圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)目標
面對原輔材料價(jià)格大幅度上漲、市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢嚴峻等不利影響，永安分公司充分認清所處之“時(shí)”，精確把握所在之“勢”，深度融入所屬之“局”，堅定信心，強化擔當，全力攻堅第四季度，確保圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)目標。
在攻重點(diǎn)、破難點(diǎn)上再給力。分公司以“突出重點(diǎn)帶全局、突破難點(diǎn)激活力、突顯亮點(diǎn)抓創(chuàng )新”為工作思路，全力做好各項經(jīng)濟運行工作。一是加強生產(chǎn)組織管理，實(shí)施“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“集產(chǎn)集休”，根據市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢科學(xué)合理進(jìn)行生產(chǎn)模式調整和職工分流。二是強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，分公司領(lǐng)導班子成員重心下沉、靠前指揮，帶頭走訪(fǎng)市場(chǎng)，實(shí)時(shí)跟蹤各地重點(diǎn)工程開(kāi)工信息與民爆物品需求信息，確保原有市場(chǎng)份額不流失，千方百計開(kāi)拓新市場(chǎng)。三是強化年末安全管理，持續扎實(shí)開(kāi)展現場(chǎng)管理提升行動(dòng)、“嚴管理、強攻堅、促提升”專(zhuān)項行動(dòng)和“消防宣傳月”活動(dòng)，深入排查生產(chǎn)安全事故隱患，強化重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)任務(wù)清單落實(shí)，有效管控各類(lèi)安全風(fēng)險，確保安全生產(chǎn)形勢平穩。
在抓對標、重細節上再提升。分公司堅持走在前、做在先，緊密結合“百日指標大會(huì )戰，全員爭效比貢獻”勞動(dòng)競賽，在全司掀起“開(kāi)源節流、降本增效”熱潮，從科技創(chuàng )效、生產(chǎn)成本控制、去庫存、辦公管理、招標采購、設備管理、節約材料、財務(wù)管理、總庫區組織優(yōu)化等11方面26條具體事項深挖內潛，推動(dòng)降本增效工作向廣度拓展、向深度推進(jìn)。
在見(jiàn)常態(tài)、求長(cháng)效上再深入。面對復雜多變的疫情防控形勢，分公司堅決克服麻痹大意、松懈怠慢思想，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全覆蓋全方位嚴格落實(shí)好常態(tài)化疫情防控措施。及時(shí)接收、傳達上級各級關(guān)于疫情防控的最新要求、“新冠肺炎疫情全國分區分類(lèi)及管理要求”“分公司職工及家屬出行動(dòng)態(tài)及健康狀況”等信息；持續做好外來(lái)人員入廠(chǎng)管控、宣傳教育、監督監察、值班值守、防疫物資保障等系列工作，慎終如始抓嚴抓細疫情防控工作。
在明職責、嚴監督上再強化。臨近歲末年終，生產(chǎn)緊、任務(wù)重，分公司持之以恒正風(fēng)肅紀，強化效能監察，常態(tài)化激勵黨員干部發(fā)揮“頭雁效應”，擔當作為，以扎實(shí)的作風(fēng)、務(wù)實(shí)的舉措，穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理、科技創(chuàng )新、對標管理、風(fēng)險管控等重點(diǎn)工作增進(jìn)新優(yōu)勢、再上新臺階，確保圓滿(mǎn)完成年度任務(wù)目標。（特約通訊員李秀麗）
