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 11月9日，海峽科化公司在九樓會(huì )議室組織召開(kāi) “HY型數碼電子雷管”項目推進(jìn)工作專(zhuān)題會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳彩洪出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顏建議主持會(huì )議，其他公司領(lǐng)導、總部相關(guān)部室負責人、永春分公司相關(guān)人員參加會(huì )議。

 會(huì )上，項目調研組從調研流程、情況、分析、小結和建議等四個(gè)方面詳細匯報了項目調研情況，并從質(zhì)量管控、設備管理、售后服務(wù)、招標采購、協(xié)助銷(xiāo)售等方面分享了調研獲得的收獲。

 會(huì )議要求：一是要提高認識，強化工作力度。二要系統籌劃，強化工作創(chuàng )新。三要加強協(xié)調，力求工作效果。

 會(huì )議強調：一是踐行了公司“用心經(jīng)營(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)。調研組通過(guò)“走出去”發(fā)現差距和問(wèn)題、“帶回來(lái)”主動(dòng)對標對表，進(jìn)一步提升公司質(zhì)量管理，真正踐行了?？啤坝眯脑谧鍪隆钡木?。二要提升站位，明確電子雷管是行業(yè)發(fā)展方向。進(jìn)一步提高電子雷管安全管理要求，并將電子雷管做到技術(shù)獨有，提高核心競爭力。三要協(xié)同作戰，抓緊時(shí)機。各部門(mén)要有危機感、緊迫性，抓緊推進(jìn)項目研發(fā)進(jìn)度，并做好項目的保密工作。(圖文/特約通訊員范道龍)