經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司齊心聚力、攜手共進(jìn)，確保完成年度任務(wù)目標
面對民爆行業(yè)新形勢，永安分公司全體職工齊心聚力、攜手共進(jìn)，堅持眼睛向內，緊密?chē)@年度工作目標，強思想、拓市場(chǎng)、抓內控、齊攻關(guān)，確保圓滿(mǎn)完成年度生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。
強思想。分公司扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育，以中層以上管理人員為重點(diǎn)，持續強化思想政治教育，進(jìn)一步增強責任意識、服務(wù)意識、執行意識、大局意識。始終堅持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，以“永遠跟黨走”群眾性主題教育活動(dòng)為抓手，扎實(shí)開(kāi)展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，著(zhù)力構建活動(dòng)常態(tài)化、長(cháng)效化工作機制，通過(guò)職工澡堂改造、職工食堂修繕、大學(xué)生公寓修繕等一系列務(wù)實(shí)為民舉措，切實(shí)增強職工群眾的歸屬感，不斷提升職工群眾的責任意識、主人翁意識，積極為企業(yè)發(fā)展謀計獻策，實(shí)現職工與企業(yè)“心連心、同呼吸、共命運”。
拓市場(chǎng)。分公司堅持穩內拓外的營(yíng)銷(xiāo)思路，多措并舉扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)建設。一是加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊業(yè)務(wù)培訓，用創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路和策略指導銷(xiāo)售工作；二是結合工作實(shí)際制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理考核辦法，激勵營(yíng)銷(xiāo)人員主動(dòng)“走出去”，客戶(hù)“引進(jìn)來(lái)”；三是綜合運用多種營(yíng)銷(xiāo)策略，在確保原有市場(chǎng)份額不流失的前提下，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)；四是加大應收賬款的回籠力度，將指標分解到個(gè)人，做到人人肩上有壓力。
抓內控。一是扎實(shí)開(kāi)展好現場(chǎng)管理提升專(zhuān)項行動(dòng)，夯實(shí)管理基礎，確保生產(chǎn)的穩定運行。二是扎實(shí)開(kāi)展好海峽科化公司“百日指標大會(huì )戰，全員爭效比貢獻”和分公司“學(xué)史力行開(kāi)新局、降本增效譜新篇”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，推行精細化管理，抓好節能降耗。三是進(jìn)一步加強設備管理與維護，開(kāi)展設備管理總結評比，激發(fā)職工參與機器設備維護的主動(dòng)作為意識，有效降低設備故障，確保生產(chǎn)的順暢性，提升生產(chǎn)效能，降低物料損耗。
齊攻關(guān)。一是扎實(shí)開(kāi)展好國企改革三年行動(dòng)，對標對表，嚴格抓好各項行動(dòng)任務(wù)落實(shí)。二是堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng )新驅動(dòng)的發(fā)展理念，持續強化基礎科研和關(guān)鍵核心技術(shù)自主研發(fā)，2021年先后完成年產(chǎn)18000噸乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)擴能改造、年產(chǎn)10000噸HLC乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)銷(xiāo)爆等重大項目，推動(dòng)分公司產(chǎn)能結構持續優(yōu)化。三是扎實(shí)開(kāi)展好“安全月”“質(zhì)量月”“消防宣傳月”等系列主題活動(dòng)和“嚴管理、強攻堅、促提升”專(zhuān)項行動(dòng)等，齊心協(xié)力完成年度安全目標。（譚勇 李秀麗）
