經(jīng)營(yíng)管理
永安雙華公司：瞄定目標，聚力攻堅，奮力實(shí)現“雙過(guò)半”
今年來(lái)，永安雙華公司深入貫徹落實(shí)省委、上級黨委關(guān)于“提高效率，提升效能，提增效益”行動(dòng)部署，聚焦“再擠干毛巾，再創(chuàng )新佳績(jì)”年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，著(zhù)力在“快、優(yōu)、實(shí)”上下功夫，努力克服經(jīng)濟下行壓力，以“搶”的精神、“盯”的韌勁、“實(shí)”的行動(dòng)，奮力實(shí)現二季度“結果好”。
以“搶”的精神，快速行動(dòng)部署。第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，研究部署“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，結合工作實(shí)際，制定“三提三效”實(shí)施方案，強化統籌協(xié)調，細化工作安排，搶抓“播種”時(shí)節，瞄準目標，緊盯市場(chǎng)銷(xiāo)售、改革創(chuàng )新、安全管理、疫情防控等重點(diǎn)工作，抓好各項工作落實(shí)，促進(jìn)各項經(jīng)濟指標穩中有進(jìn)，開(kāi)啟一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
以“盯”的韌勁，效能優(yōu)化提升。強化安全監督管理，深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，持續鞏固提升“我是安全員”活動(dòng)，提高全員應急處置能力和安全意識，切實(shí)做到組織管理到位、工作任務(wù)到位、風(fēng)險防控措施到位，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。強化精細化管理，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，采取“QC”技術(shù)攻關(guān)措施，著(zhù)力在降本增效、小改小革上下功夫，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。注重過(guò)程控制和細節把控，以“6S”管理為目標，合理劃分區域布局，做到管理有目標有頭緒，不斷提升精細化管理水平。通過(guò)推行“互聯(lián)網(wǎng)+供應商+倉儲”的采購模式，最大限度降低庫存資金占用。加強用戶(hù)走訪(fǎng)，及時(shí)、科學(xué)地處理好產(chǎn)供銷(xiāo)關(guān)系，做到以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定供，并加強與重點(diǎn)用戶(hù)溝通，建立“合作共享，互利雙贏(yíng)”的戰略關(guān)系，堅持以品質(zhì)引領(lǐng)市場(chǎng)，力促硝銨產(chǎn)量與經(jīng)濟效益雙提升。
以“實(shí)”的行動(dòng)，實(shí)現“雙過(guò)半”。用行動(dòng)踐行“干在實(shí)處”，奮力實(shí)現“雙過(guò)半”。一是按照“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動(dòng)部署，補齊短板查不足，及時(shí)建立健全內控管理制度，通過(guò)完善崗位職責、規范業(yè)務(wù)流程、強化風(fēng)險管控，逐步形成清晰、完善的責任體系，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)規范運行。二是持續加足馬力，加班加點(diǎn)完成年度檢修計劃，保障設備平穩運行。三是按照“五落實(shí)”整改要求，認真做好應急管理部硝酸銨生產(chǎn)企業(yè)安全專(zhuān)家檢查指導服務(wù)組提出的19項問(wèn)題清單的整改任務(wù)，助推企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
下一步，該公司將堅持主動(dòng)擔當、積極作為，扎實(shí)開(kāi)展“三提三效”行動(dòng)，推動(dòng)干部隊伍提振精氣神、提高真本領(lǐng)，以黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績(jì)實(shí)效迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。（特約通訊員許麗珠 鄧焱珍）
