經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化富興建設公司多點(diǎn)發(fā)力，奮力實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標“雙過(guò)半”
2022年上半年，海峽科化富興建設公司圍繞“穩產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”目標，聚焦主責主業(yè)，以對標世界一流企業(yè)行動(dòng)和強化考核為主要抓手，深入開(kāi)展“提高效率、提升效能、提增效益”行動(dòng)，奮力實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標“雙過(guò)半”。
高標準對標先進(jìn)，努力補齊短板弱項
該公司成立對標提升行動(dòng)領(lǐng)導小組，積極部署“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動(dòng)，以現場(chǎng)混裝炸藥生產(chǎn)、爆破一體化、礦山總承包服務(wù)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，圍繞戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人才管理、信息化管理八個(gè)方向制定了71項具體措施，由項目領(lǐng)導掛包具體任務(wù)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監督，著(zhù)力解決突出問(wèn)題。上半年實(shí)現各項經(jīng)濟指標逆勢上揚，項目管理、責任落實(shí)、人才隊伍建設、信息平臺建設等方面均取得顯著(zhù)成效。
嚴格實(shí)行考核機制，有力推動(dòng)工作開(kāi)展
堅持常態(tài)化開(kāi)展全員績(jì)效考核，將日常工作質(zhì)量、時(shí)效、目標任務(wù)完成情況等作為考評依據，按月通報考核，半年來(lái)共提出整改建議25項，切實(shí)提升全員效率意識、有效促進(jìn)部門(mén)溝通，推動(dòng)國家級高新技術(shù)企業(yè)申報和混裝銨油炸藥產(chǎn)能落地建設等重點(diǎn)任務(wù)有序開(kāi)展，并且順利完成企業(yè)增資和資質(zhì)維護工作，現擁有營(yíng)業(yè)性爆破作業(yè)單位許可和礦山工程施工總承包“雙一級”資質(zhì)，市場(chǎng)競爭力明顯提升。實(shí)行項目部生產(chǎn)運營(yíng)考核制，根據自營(yíng)總承包工程、自營(yíng)爆破工程和分包工程等不同運營(yíng)模式采取不同的考核計分方式，以保證產(chǎn)量為目的，重點(diǎn)圍繞施工產(chǎn)值、成本控制、項目利潤、工程款回收率、制度執行、安全生產(chǎn)、車(chē)輛管理等方面進(jìn)行成果考核。該公司永定項目上半年超額完成指標任務(wù)，產(chǎn)值已達到全年目標的93%。
進(jìn)一步挖潛增效，努力降低各類(lèi)成本
持續深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，上杭、永安生產(chǎn)點(diǎn)通過(guò)回收利用硝酸銨編織袋、節約硝酸銨、柴油等原材料、調整工業(yè)參數配比、實(shí)行車(chē)輛油耗考核等方式節約生產(chǎn)成本90余萬(wàn)元。嚴把財務(wù)審核關(guān)，堅持眼睛向內，將財務(wù)端口前移，定期召開(kāi)項目成本分析會(huì )，做好經(jīng)濟指標控制，現已完成半年經(jīng)濟預算指標。
下一步，該公司將繼續對標先進(jìn)、努力補齊短板、堅決抓好落實(shí)，乘勢而上再發(fā)力，奮力實(shí)現全年“紅到底”目標。（王凱南）
