經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化公司蹄疾步穩，邁出高質(zhì)量發(fā)展堅實(shí)步伐
黨的十八大以來(lái)，海峽科化公司始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設和改革發(fā)展的重要講話(huà)重要指示批示精神，全面貫徹落實(shí)黨中央、省委、上級黨委的各項決策部署，堅定不移加強黨的建設，全面深化國企改革，著(zhù)力在完善治理體系、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構、企業(yè)整合重組、人才隊伍建設等方面聚焦發(fā)力，持續做強做優(yōu)做大國有資本，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。十年來(lái)，公司營(yíng)業(yè)收入累計超123億元，利潤總額累計近13億元，資產(chǎn)總額達18余億元，企業(yè)綜合實(shí)力躍上新臺階。
治理體系機制不斷完善。對標省國資委黨委和省機電控股公司黨委有關(guān)制度文件，修訂完善了《公司三重一大》和《黨委會(huì )議事規則》《董事會(huì )議事規則》《總經(jīng)理議事規則》等一系列決策議事制度，進(jìn)一步理清黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層在企業(yè)治理體系中的權責邊界，準確定位和有效發(fā)揮黨委會(huì )“把方向、管大局、促落實(shí)”，董事會(huì )“定戰略、做決策、防風(fēng)險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、強管理、抓落實(shí)”的作用，形成“各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡”的公司治理結構，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障。公司及納入財務(wù)并表的17家二、三級子公司實(shí)現了“黨建入章”、56個(gè)黨組織均實(shí)現了黨政“一肩挑”、梳理制定了6個(gè)方面共45項前置研究討論事項等，全面構建起了企業(yè)內部治理的“四梁八柱”。
黨的建設得到根本性加強。公司始終堅持把學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記全國國企黨建會(huì )重要講話(huà)精神作為工作主線(xiàn)，把抓黨建、強黨建作為最大政治責任，持續加強思想理論武裝，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習教育等主題教育，推動(dòng)中央、省委各項決策部署在企業(yè)落地見(jiàn)效。持續抓基層打基礎，建立了“一細則三清單”“一評議三納入”的黨建工作責任和考核體系，形成“黨委書(shū)記親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，班子成員協(xié)助抓，黨群部門(mén)抓具體”的“大黨建”格局。持續推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，實(shí)施“創(chuàng )建、鞏固、提升”黨建品牌三年創(chuàng )建行動(dòng)，共創(chuàng )建黨建品牌17個(gè)。深入實(shí)施黨支部標準化、規范化建設，推動(dòng)基層黨組織提質(zhì)升級，公司48個(gè)黨支部全部實(shí)現達標創(chuàng )星。組建“黨員責任區、示范崗、突擊隊、志愿服務(wù)隊”等140多支，全力保障安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、重點(diǎn)項目、疫情防控、防汛抗災等工作。綜合運用“四種形態(tài)”，持續正風(fēng)肅紀，推動(dòng)監督執紀由“懲治極少數”向“管住大多數”拓展，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
產(chǎn)業(yè)布局和結構調整持續優(yōu)化。公司堅持“東西聯(lián)動(dòng)、集約定點(diǎn)、合理布局、多元發(fā)展”的原則，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構調整，進(jìn)一步增強公司活力和效率。在工業(yè)炸藥方面，先后對福建和青海兩個(gè)區域的民爆資源進(jìn)行有效整合，工業(yè)炸藥總體產(chǎn)能由期初的18.6萬(wàn)噸增加至19.1萬(wàn)噸。在工業(yè)雷管方面，為順應行業(yè)主管部門(mén)規劃要求，公司主動(dòng)并點(diǎn)裁撤，將烽林生產(chǎn)點(diǎn)產(chǎn)能歸集至永春生產(chǎn)點(diǎn)，產(chǎn)品品種向高附加值的數碼電子雷管產(chǎn)品轉換，不斷提升企業(yè)競爭實(shí)力。截止目前，公司擁有電子雷管產(chǎn)能2550萬(wàn)發(fā)，建成電子雷管生產(chǎn)線(xiàn)2條，還有1條生產(chǎn)線(xiàn)正在建設中。在現場(chǎng)混裝炸藥方面，結合福建省和青海區域實(shí)際，完成了民化建設公司年產(chǎn)4000噸混裝產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)建設，正在加速推進(jìn)富興建設福安生產(chǎn)點(diǎn)年產(chǎn)8000噸、青海海西東諾爆破公司年產(chǎn)8000噸混裝產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)建設。公司目前的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構均符合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，為躋身國內民爆行業(yè)前列奠定了堅實(shí)的基礎。
企業(yè)整合重組成效顯著(zhù)。為順應民爆行業(yè)發(fā)展形勢，做強做大福建省國有民爆企業(yè)，2014年12月海峽科化公司和民爆化工資源整合重組，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，降低管理費用，提升企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力。為順應行業(yè)政策指導方向，實(shí)現上端民爆物品原材料生產(chǎn)和銷(xiāo)售，中端民爆物品科研、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，下端民爆物品配送和爆破服務(wù)一體化全產(chǎn)業(yè)鏈新型的民爆集團企業(yè)，2022年3月，公司將下屬民化建設公司與閩能銷(xiāo)售公司整合重組，致力于把新民化建設公司打造成為集民爆生產(chǎn)、銷(xiāo)售、爆破服務(wù)為一體的新發(fā)展平臺，不斷增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
人才隊伍結構持續優(yōu)化。積極推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，在青海青樂(lè )公司推行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，努力實(shí)現管理層能上能下、薪酬能高能低的管理機制，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平。深入實(shí)施“人才強企”戰略，大力推行“陽(yáng)光賽馬”和“舉賢任能”相結合的選人用人機制，持續完善人才“外引內培”“上掛外派”培養機制，著(zhù)力培養一支政治硬、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)高、能力強的干部和人才隊伍。十年來(lái)，共選拔任用中層干部75名、輪崗交流干部220余名，選派30余名優(yōu)秀年輕干部到省國資委、?。ㄊ校┕ば艔d（局）和省機電控股公司等單位掛職鍛煉、5名干部駐村扶貧及鄉村振興工作。加大人才引進(jìn)和高精尖人才培養力度，建立了“互聯(lián)網(wǎng)+”的人才引進(jìn)模式，十年來(lái)共招錄工程技術(shù)、經(jīng)濟、會(huì )計、政工等4大類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才280余名，有1名高級工程師享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼，有3名高級工程師分別入選國家工信部民用爆炸物品標技委和咨詢(xún)委名單。
在新時(shí)代新征程上，海峽科化公司黨委將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，進(jìn)一步縱深推進(jìn)國企改革，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做強民爆產(chǎn)業(yè)，做大爆破板塊，不斷激發(fā)企業(yè)活力和效率，提升企業(yè)競爭實(shí)力，為全面建成社會(huì )主義現代化國家福建篇章貢獻?？屏α?。
