經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化富興建設公司大力開(kāi)展項目挖潛增效工作
今年來(lái)，受經(jīng)濟形勢及國內疫情多點(diǎn)散發(fā)影響，水泥用石灰石礦山開(kāi)采走勢低迷，柴油等原材料價(jià)格一路走高，在建項目進(jìn)一步增收工作面臨巨大挑戰。為完成經(jīng)營(yíng)指標任務(wù)，富興建設公司采取一系列措施，大力開(kāi)展項目挖潛增效工作。
高度重視，提高認識。該公司領(lǐng)導高度重視項目成本控制工作，每月率領(lǐng)財務(wù)部、綜合部等部門(mén)負責人到各項目部召開(kāi)成本分析會(huì )，分析項目部運營(yíng)成本，多次向項目部負責人強調成本節約的重要性，向員工灌輸“節約成本不僅可以創(chuàng )效增收，更有利于促進(jìn)項目管理水平進(jìn)一步提升”的意識。同時(shí)，利用“班前會(huì )”“安全生產(chǎn)例會(huì )”，在企業(yè)內部分享項目部?jì)?yōu)秀管理經(jīng)驗，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促各項目管理人員相互促進(jìn)、取長(cháng)補短，全面提升項目成本管理水平。
深入分析，精準發(fā)力。該公司各項目每月根據項目收支情況，按人、材、機等生產(chǎn)要素進(jìn)行成本分類(lèi)歸納并進(jìn)行對比分析，分析數據多以圖標形式呈現。該公司還通過(guò)不同月份、不同項目之間成本數據、市場(chǎng)行情等數據進(jìn)行橫向、縱向對比，找出各個(gè)時(shí)間段成本控制的優(yōu)劣所在，有針對性地指導改進(jìn)措施，確保精準發(fā)力。
多點(diǎn)發(fā)力，確保實(shí)效。一是減少設備租賃?？茖W(xué)優(yōu)化設備使用率，發(fā)揮設備最大效益產(chǎn)出，在滿(mǎn)足項目生產(chǎn)的前提下，實(shí)現了租金與油耗的雙節約。二是精簡(jiǎn)人員。將盈余勞動(dòng)力分配并支援至其他人員緊缺的項目，減少非必要的人員開(kāi)支。三是合理安排生產(chǎn)。為保障業(yè)主生產(chǎn)彈性安排，項目部?jì)炔坎扇∈┕と藛T輪班制，合理安排施工，極大地降低了人員成本。公司在開(kāi)展創(chuàng )新增收工作以來(lái)，取得了良好效果。（文/陳姝文 鐘易 圖/陳姝文）
