經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化烽林分公司創(chuàng )新模式“育”人才，人文關(guān)懷“暖”人才
近年來(lái)，海峽科化烽林分公司堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，大力實(shí)施“人才強企”戰略，健全人才激勵機制，加大專(zhuān)項資金投入，堅持“育、塑、暖”相結合，不斷延展人才“引、育、用、留”工作鏈條，激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng )新創(chuàng )造的奮進(jìn)姿態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展提供強有力的人才支撐保障。
重培訓，搭平臺。每年引進(jìn)大學(xué)生數名，不斷充實(shí)技術(shù)人才隊伍。提供崗位讓技術(shù)人才參與轉型研發(fā)、兩用技術(shù)、技改生產(chǎn)線(xiàn)等項目，做到因才適崗。為加快技術(shù)人才成長(cháng)，通過(guò)入職教育、一線(xiàn)實(shí)踐、師帶徒、邀請外部專(zhuān)家授課等形式開(kāi)展培訓，并進(jìn)行培訓效果評估，確保人才學(xué)有所成，更好地適應崗位。2023年共開(kāi)展相關(guān)培訓52場(chǎng)次，參與557人次。
重落實(shí)，強考核。制定《科技項目管理辦法》《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評聘管理考核辦法》并推行“揭榜掛帥”等創(chuàng )新激勵機制，定期開(kāi)展項目評審、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核，有效促進(jìn)各項目進(jìn)展，有效評價(jià)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員履職情況。打通H型通道，針對科研類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出臺技術(shù)職務(wù)聘任規定，細化職稱(chēng)等級和績(jì)效評定。將中層干部年度考核結果與績(jì)效系數掛鉤，實(shí)行上下浮動(dòng)機制，進(jìn)一步調動(dòng)積極性，提高工作效率。
重關(guān)懷，提士氣。重視保障各類(lèi)人才工作和生活環(huán)節，逐步改善人才的居住條件，出臺與實(shí)施《人才公寓管理辦法》，所有公寓安裝了空調、洗衣機、熱水器等家電，滿(mǎn)足拎包入住條件。實(shí)施大學(xué)生學(xué)歷津貼制度、員工餐補等政策，積極向上級爭取困難技術(shù)人才年度慰問(wèn)資金，提高人才的歸屬感和幸福感。發(fā)揮群團組織作用，定期組織開(kāi)展技術(shù)提升競賽、主題觀(guān)影、紅色教學(xué)、交流聯(lián)誼、戶(hù)外拓展、端午節包粽子、中秋茶話(huà)會(huì )等特色活動(dòng)，豐富團員青年業(yè)余文化生活。
功以才成，業(yè)由才廣。下一步，該公司將繼續建立健全人才政策機制，加速人才隊伍建設，讓企業(yè)成為各類(lèi)人才大有可為、大有作為的熱土，賦能企業(yè)高質(zhì)量轉型發(fā)展。（圖文/吳淑英)
