經(jīng)營(yíng)管理
福安分公司扎實(shí)做好人才“引育留用”工作
近年來(lái),福安分公司深入實(shí)施“人才強企”戰略,結合企業(yè)發(fā)展需要,認真做好“引才、育才、用才、留才”文章。
優(yōu)質(zhì)精準引人才。成立人才工作領(lǐng)導小組,全面分析人才工作中的短板不足和優(yōu)勢潛力,著(zhù)眼企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展對人才的實(shí)際需求,每年制定人才需求計劃,積極配合海峽科化公司開(kāi)展急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才摸底與引進(jìn)工作。三年來(lái),先后招收福州大學(xué)、安徽理工大學(xué)、福建農林大學(xué)、三明學(xué)院等高校特種能源技術(shù)與工程、環(huán)境科學(xué)與工程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)大學(xué)生11名,專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人4名,人才隊伍進(jìn)一步壯大。
多管齊下育人才。深化教育培訓,結合實(shí)際制定年度員工培訓方案,分層次分崗位開(kāi)展各類(lèi)培訓,著(zhù)力提高員工素質(zhì)能力。通過(guò)邀請專(zhuān)家授課、開(kāi)展現場(chǎng)教學(xué)、組織人員參加上級組織的黨建業(yè)務(wù)培訓班等,提升黨務(wù)工作人員的黨性修養和業(yè)務(wù)水平。通過(guò)采取線(xiàn)下線(xiàn)下相結合的培訓方式,提高爆破“三員”等特殊崗位培訓質(zhì)量。以乳化線(xiàn)技改為契機,安排技術(shù)人員與設備供應方技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)交流,有效提升該公司技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和維修技能。
多措并舉留人才。堅持待遇留人、事業(yè)留人、感情留人的原則,該公司領(lǐng)導經(jīng)常性與青年職工交流談心,了解并幫助職工解決困難、解答困惑。認真落實(shí)職工福利發(fā)放和后勤保障等工作,解決員工后顧之憂(yōu)。積極幫助協(xié)調4名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員子女入學(xué)問(wèn)題,并成功為技術(shù)人才申請了福安市專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才獎勵資金,為普通高校畢業(yè)生申請了一次性擴崗補貼,營(yíng)造了“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好氛圍。
科學(xué)合理用人才。注重對年輕職工的培養,建立青年人才信息數據庫,根據員工的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和性格特點(diǎn)合理安排崗位,給想干事、能干事的員工壓擔子、建平臺。近年來(lái),先后選派1名干部駐村任第一書(shū)記,推薦2名年輕干部至省機電控股公司和省工信廳跟班學(xué)習,一大批優(yōu)秀的年輕職工脫穎而出,陸續走上了管理崗位。
下一步,該公司將繼續研究新辦法、探索新路徑,盡最大努力把人才工作做深做實(shí),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。(范福全)