經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司以“四個(gè)”對接為抓手 實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作平穩發(fā)展
為進(jìn)一步落實(shí)海峽科化公司“營(yíng)銷(xiāo)隊伍往下沉，有效發(fā)揮分公司主體作用”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，深入貫徹海峽科化公司《關(guān)于福建區域2017年市場(chǎng)運行規則》的通知精神，近日，海峽科化永安分公司積極行動(dòng)起來(lái)，以“四個(gè)對接”為抓手，穩步推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
一是重視思想“對接”。首先，全體業(yè)務(wù)人員從思想、言行和崗位履職等方面，加快市場(chǎng)部主動(dòng)“融入”分公司和被廣泛“接納”的深度，加快“身份置換”對接；其次，以年初職工代表大會(huì )表態(tài)發(fā)言、簽訂安全責任合同書(shū)和簽訂綜治管理責任書(shū)等活動(dòng)為切入點(diǎn)，加快“崗位職能”對接；統一思想，統一制度，統一管理，統一考核。
二是促進(jìn)制度“對接”。以公司市場(chǎng)管理制度為“藍本”，結合永安分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，制定市場(chǎng)部管理制度和崗位職責，出臺《永安分公司市場(chǎng)管理績(jì)效考核辦法》。
三是完善業(yè)務(wù)“對接”。貫徹落實(shí)《海峽科化2017年度區域市場(chǎng)云行規則》，制定分公司區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，擬定營(yíng)銷(xiāo)措施，確保市場(chǎng)平穩對接。
四是推進(jìn)崗位“對接”。在總部推優(yōu)和竟聘的基礎上，分公司短時(shí)間內完成經(jīng)理崗位人選的考核聘任工作，確保部門(mén)職責、權利和人員到位；按照公司定員定編精神，抓緊業(yè)務(wù)人員的篩選竟聘工作。（謝兆忠）
