經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化公司多點(diǎn)發(fā)力，全力沖刺全年目標任務(wù)
今年來(lái)，海峽科化公司圍繞年度目標任務(wù)，精準施策，多點(diǎn)發(fā)力，各項工作擂響“奮進(jìn)鼓”，跑出了降本增效“加速度”，邁出了沖刺決戰全年目標任務(wù)的堅實(shí)步伐。截至目前，公司營(yíng)業(yè)收入和利潤總額與同期相比實(shí)現“雙增長(cháng)”。
壓實(shí)責任，打好降本增效“主動(dòng)仗”
堅持每月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，通報各項經(jīng)濟指標完成情況，部署公司降本增效等相關(guān)工作，要求各部門(mén)各單位認清形勢、提高認識、主動(dòng)作為、注重實(shí)效，結合實(shí)際縱深推動(dòng)降本增效專(zhuān)項行動(dòng)。制定并印發(fā)《公司黨委委員聯(lián)系掛包基層單位降本增效行動(dòng)工作安排的通知》，公司黨委委員紛紛下沉一線(xiàn)，到各掛包聯(lián)系基層單位調研降本增效專(zhuān)項行動(dòng)落實(shí)情況，幫助和指導基層單位解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，鼓勵企業(yè)堅定信心、鉚足干勁，全力以赴、沖刺目標，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)。
節支創(chuàng )效，算好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“效益賬”
公司總部和各單位嚴格落實(shí)節支創(chuàng )效工作要求，以合理組織生產(chǎn)、修舊利廢、技術(shù)革新、降低人工成本等為抓手，全力算好經(jīng)營(yíng)“效益賬”。公司總部在工業(yè)炸藥生產(chǎn)原材料緊缺的情況下，統籌安排所屬工業(yè)炸藥生產(chǎn)企業(yè)錯峰生產(chǎn)，有效保障集團內工業(yè)炸藥企業(yè)生產(chǎn)需求，助力保障穩工穩產(chǎn)。龍巖分公司持續發(fā)揮技能大師引領(lǐng)，組織開(kāi)展《乳二車(chē)間靜態(tài)乳化器的改進(jìn)》《爆速儀的替換研究》等5項技術(shù)革新，促進(jìn)生產(chǎn)高效、安全運行，預計全年各類(lèi)技術(shù)研發(fā)項目成果可創(chuàng )效150余萬(wàn)元。烽林分公司不斷完善修舊利廢管理機制，成功改造2臺63噸液壓機和氣動(dòng)壓力機，節約采購設備設施約10萬(wàn)元。民化建設公司優(yōu)化人力資源配置，鼓勵員工持“雙證”和后期人員下工地，預計節約人工成本約39萬(wàn)元。
深耕項目，點(diǎn)燃經(jīng)濟發(fā)展“新引擎”
緊盯關(guān)鍵環(huán)節，強化統籌調度，聚焦精準服務(wù)，以更實(shí)舉措、更大力度推動(dòng)重點(diǎn)項目落地見(jiàn)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。如，民化建設公司增資擴股引進(jìn)戰略合作伙伴，為打造集民爆生產(chǎn)、銷(xiāo)售、爆破服務(wù)為一體的新發(fā)展平臺奠定了基礎。福安分公司無(wú)固定操作人員乳化炸藥生產(chǎn)線(xiàn)暨AI控制技術(shù)研發(fā)項目順利通過(guò)科技成果鑒定和轉產(chǎn)驗收，有力推動(dòng)了民爆行業(yè)少人化、智能化發(fā)展進(jìn)程，進(jìn)一步提升了該生產(chǎn)線(xiàn)的本質(zhì)安全水平。東諾爆破公司、富興建設公司福安生產(chǎn)點(diǎn)年產(chǎn)各8000噸混裝項目均已完成了設計、安評、環(huán)評等有關(guān)事項評審、土建施工等環(huán)節，力爭年底前完成試生產(chǎn)安全條件考核并具備試產(chǎn)條件，進(jìn)一步提高公司混裝炸藥產(chǎn)能發(fā)揮率。
2023年即將收官，海峽科化公司將以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，緊盯目標、把握機遇、搶抓大干，全力以赴完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標任務(wù)，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展之路闊步前行。（蔡美花）
