經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司:擼起袖子加油干 搶出??埔黄?
在全國民爆行業(yè)經(jīng)歷斷崖式經(jīng)濟發(fā)展的2016年的大環(huán)境,福建海峽科化的發(fā)展經(jīng)歷L型經(jīng)營(yíng)的困擾,給??迫说乃枷朊缮弦粚由钌畹年幱?。作為??迫说挠腊卜止?,深深體會(huì )到其中的艱辛與不易。在年度各種總結布置會(huì )上,分公司領(lǐng)導班子就喊出“擼起袖子加油干,搶出??埔黄骸钡暮狼?,并就各項管理考核工作做了細致落實(shí)。
一在安全方面,積極做好“安全生產(chǎn)責任書(shū)”、“綜治維穩責任狀”等制度承包簽定,認真組織做好年度各類(lèi)人員培訓考核計劃,為完成全年各項生產(chǎn)工作任務(wù),夯實(shí)安全基礎。
二在質(zhì)量方面,認真組織做好公司《生產(chǎn)與質(zhì)量工作管理考核辦法》、《售后服務(wù)工作管理規定》及《2017年度生產(chǎn)質(zhì)量工作意見(jiàn)計劃》等文件的宣貫,并修訂分公司《質(zhì)量管理考核辦法》、《質(zhì)量管理績(jì)效考核辦法》,確保制度對接。
三在生產(chǎn)方面,強化年度生產(chǎn)設備大(中)修與日常巡檢維修工作,按造公司總任務(wù)要求,扎實(shí)安排好《2017年度生產(chǎn)、供應、維修計劃》的落實(shí),為全年生產(chǎn)任務(wù)完成,奠定“過(guò)硬”設備基礎。
四在市場(chǎng)方面,積極主動(dòng)做好市場(chǎng)下沉的對接,出臺分公司《2017年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理考核辦法》,完成市場(chǎng)部經(jīng)理、副經(jīng)理及業(yè)務(wù)員等崗位人員的竟聘、考核、配置,突出分公司總經(jīng)理主動(dòng)抓市場(chǎng)的能動(dòng)性,強化春季市場(chǎng)走訪(fǎng)服務(wù)。
五在技改方面,持續做好導爆索、乳化HLC線(xiàn)或JWL線(xiàn)產(chǎn)能整合、膨化三料混合器、膨化包裝線(xiàn)等改造項目的跟蹤推進(jìn),強化深水抗壓型乳化炸藥、農果林炸藥及乳化塑模等產(chǎn)品推廣使用,科學(xué)籌劃,序時(shí)推進(jìn),確保年度安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)、技改“四不誤”。
六在成本方面,在總結2016年對標管理經(jīng)驗的基礎上,進(jìn)一步將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素與生產(chǎn)、質(zhì)量、供應、成本等有機結合,全面提升“降本增效”考核力度。(謝兆忠)